“三单”教学提升青年干部质素

中国铁建年度系列会议指出，干部是关键因素，人才是第一生产力，必须建优建强。近年来，中铁十四局二公司把人才培养作为转型升级的重要抓手，开展“送单式”“点单式”“配单式”教学，着力加强人才队伍建设，提升全员能力素质。

送单式教学，聚焦基础业务培训

日前，该公司印发了《2024年员工教育培训计划》，计划包含工程、成本、财务、审计、安全、设备物资等专业领域，培训种类丰富，课程分解细致，涵盖各业务管理操作系统、“大成本”管理经验分享、财税业务筹划等一系列清单化、数据化的课程，构建了一整套教学培训体系。

“开工第一课”压实复工安全基础（刘美 摄）

“通过层层分解，我们规划了83期次的课程，真正做到覆盖全员、靶向施教的人才培养目标。”该公司人力资源部负责人黄兴伟表示，他们以“线上线下”双向发力，实时推送学习内容，以“经验分享+座谈交流”的模式，激发人才队伍活力，形成共享式、互动式的师生共学效应，通过总部调研检查，开展季度考核，进一步检验学习成效，考核成绩将作为年底评先评优、岗位定级的重要参照数据。

点单式教学，聚焦实用技能培训

进入3月，该公司武松高速项目部正着手策划新一期的“武松学院”课表，通过征集大家的“学习清单”，职工们跨专业、跨业务的学习需求愈发强烈。

武松学院开展论文编写培训（朱冬娟 摄）

“武松学院”成立于项目进场之初，项目负责人李波介绍，由于一线技术人员都是毕业不满2年的新人，对于业务基础不牢、工作经验不足等问题短板，他们根据施工需求，成立工地学堂，对技术人员进行教育培训。一年来，项目部已开展了桩基、承台、墩柱、预制梁生产、悬臂式现浇梁等施工要素的教学课程，结合工程建设实际，实现闭环式发展。

“小课堂”撬动起“大学习”，如今“武松学院”涵盖的课程不断扩大，培训体系愈发完善，该项目在人才培养上总结出的经验做法在公司上下得到了广泛应用。

配单式教学，聚焦创新发展培训

针对工程项目分散、职工教育管理落实难等问题，该公司建立以区域化、专业化划分的培训网格，成立了江苏苏州、安徽芜湖、山东潍坊、河北沧州等地的区域技术联盟，并建立了抽水蓄能、水环境治理、转体桥、高铁站房综合体等施工领域的人才库，依托自有骨干专家团队，培育出一批专业性强、技术水平高的人才队伍。

张超带领技术人员开展攻关（陈明洋 摄）

日前，该公司太原潇北污水处理厂正式破土动工，该项目总工张超先后参建了芜湖大龙湾、和县经济开发区、天津张贵庄等污水处理项目，从水厂土建到管道设备安装，总结出整套的技术经验。

作为太原市重要民生工程，为保障开工必优、一次成优，该公司在队伍配置上下功夫，选派有经验的管理人员，并依托项目建设，全面推动人才“传帮带”“老带新”计划，进一步扩充新兴产业核心竞争力。

“我们在一线形成了体系完整、专业全覆盖的培训网络，目前，我们围绕企业转型升级，正着手打造‘泰山脚下’的管理论坛，助推人才提质提素，开辟战略性新兴产业、未来产业新赛道。”该公司党委书记、执行董事姚洪瑞说。

【编辑：杨璇】