凝心聚智，中铁十一局精细化管理再出发

中铁十一局日前召开精细化管理研讨交流会，坚定不移贯彻落实中国铁建精细化管理要求，健全完善制度体系，为企业高质量发展赋能。

此次会议是该集团深化精细化管理的缩影。近段时间以来，该集团先后多次召开会议，紧锣密鼓利用调研、座谈、宣讲等多种方式，深入推进工程项目精细化管理工作。

一以贯之 承上启下

1月27日，中国铁建2024年工作会暨三届四次职代会在京召开。中国铁建党委书记、董事长戴和根，总裁、党委副书记王立新在会上提出的“精细化管理”“360度考核”和“三化、四链、五线”等一系列新理念、新思路、新措施，引发广大干部员工的强烈共鸣和深入思考。

五届四次职代会暨2024年工作会现场（彭特 摄）

为贯彻落实中国铁建2024年系列会议精神，该集团先后召开五届四次职代会暨2024年工作会，以及经营、施工生产、安全、质量等系列会议。集团公司党委书记、董事长陈志明，总经理、党委副书记魏加志着重强调“精细化管理”和“360度考核”等各项工作，要求聚焦价值创造，树牢“两感两观”，深入践行“三论四度”工作理念，全力推动企业高质量发展再上新台阶。

中铁十一局总部部门2024年工作思路汇报会（彭特 摄）

学习、贯彻、落实远不止于此。节后复工第二天，该集团就组织召开总部部门2024年工作思路汇报会，22个部门围绕“强化精细化管理、助推高质量发展”主题，坚持问题导向和目标导向，提出了2024年重点工作思路和管理措施，以实际行动贯彻落实精细化管理要求。

与此同时，该集团所属各单位通过会议部署、研讨交流等多种形式，贯彻落实上级要求，结合本单位实际，推动“精细化管理”和“360度考核”在基层落地生根。各在建项目积极行动，贯彻落实中国铁建和集团公司关于加强项目管理的有关规定，持续强化现场精细化管理，坚决守住“六条底线”。

2024年2月底，该集团工程管理部、安全监督部、科技部、物资设备部等强相关部门组织工作专班到刚刚上场的合武高铁、漳汕高铁进行详细策划，从上场初期就贯彻精细化管理理念，确保项目开好局、起好步。

一张蓝图 提纲挈领

精细化管理是建筑施工企业提高经济效益的重要举措。多年来，该集团坚持精细化管理，扎实开展项目管理升级三年行动、高质量发展三年行动，效率、效益、产能、品质得到有效提升，守住了企业改革发展的基本盘，连续8年在中国铁建工程承包板块业绩考核排名第一。但对标对表行业先进单位和中国铁建相关要求，精细化管理永远在路上。

为深入推进精细化管理工作，该集团立即成立由主要领导挂帅的领导小组，加强对精细化管理工作的组织领导，为出台相关制度办法提供了有力保障。同时，建立工作机制，成立工作专班，抽调总部各序列业务骨干组织集中办公，全面梳理优化现有的管理办法。

项目管理标准化手册（侯明昊 制图）

根据中国铁建工程项目精细化管理指导意见，结合企业实际，该集团明确了“守正创新、科学规范、企业特色、对标先进”的工作思路，在现有《项目管理标准化手册》等管理制度的基础上，初步拟订了《工程项目精细化管理办法》提纲，共计33章节243条，内容涵盖操作细则、工作清单、责任矩阵、工作流程、流程定义和业务表单六大方面内容。下一步还将编制《工程项目精细化管理手册》，提升制度的可操作性。

一抓到底 凝心聚智

制度的生命力在于执行。通过学习贯彻落实中国铁建“精细化管理”工作要求，集团上下一致认为，全面实施精细化管理，本质是要强化企业和项目的管理责任，紧紧抓住“成本管理”核心，强化“过程管控”主线，突出“效益最大化”原则，推动各层级转变发展理念，改进管理行为，提升工作效果。

福厦高铁开通运营（金伟 摄）

在推进过程中，该集团将突出“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，坚持“高质量发展既要面子、也要里子”标准，聚焦制度、标准、保障抓项目管理，聚焦全周期、全序列、全要素抓成本管理，聚焦源头、预算、现金流抓财务资金管理，完善项目精细化管理配套制度，压实各环节成本管控责任，提升经济运行质量。

下一步，该集团将通过“知重负重、爱企兴企”形势任务教育等形式，使“精细化管理”理念深入人心，同时健全完善“360度考核”体系，并将其贯穿到生产经营管理全过程，推动企业高质量发展。

【编辑：敏业】