“我们要通过深化改革，激活提质内驱力，着力打造现代新国企。”近日，在铁四院年度工作会议上，该院负责人将“改革攻坚”作为年度的“六件大事”之一，在新的一年里全力推进。
改革，重在提升活力与效率。作为国务院国资委创建世界一流示范企业和专精特新示范企业，铁四院将改革作为“头等大事”，树立“以绩效论英雄，凭实绩分胜负”的业绩理念，进一步激发全员创新创效潜能。
近年来，铁四院管理人员退出比例由5.58%提升至12.14%，竞争上岗人数占新聘任管理人员总数的比例由12.5%提升至86.67%。通过全面推行员工公开招聘和市场化退出机制，公开招聘和绩效考核覆盖率达100%，员工市场化退出率保持在3.5%左右，真正实现能上能下、能进能出，有效激发了企业活力和发展动力，企业在高位发展中持续巩固向好态势。
新的一年，该院将继续完善以价值创造为核心、以实干实绩为导向的人才考核评价体系，精准化设置考核评价指标，动态化管理考核评价过程，刚性化运用考核评价结果，增强绩效评价的科学性、实效性和权威性。通过健全完善“职位、业绩、能力”三位一体的薪酬体系，建立差异化的工资总额管控机制，积极稳妥推进中长期激励和员工激励探索，形成收入能增能减、激励有效的分配制度，充分激发各类人才活力。
模拟法人机制是铁四院深化改革的“新尝试”，参照法人管理模式管理内部二级单位，通过引入市场机制，使各二级单位做到相对自主经营、自负盈亏、形成压力层层传递、指标层层分解、活力层层激发、绩效层层考核的新机制。2023年，铁四院融入全面深化改革时代主旋律，通过在二级单位统筹推行模拟法人管理模式，实现经营生产、降本增效、考核分配等系统性重塑、整体性重构。
据该院负责人介绍，2024年，该院将聚焦效益效率核心指标，继续完善模拟法人管理模式，优化年度绩效目标，突出经营生产、科技创新等重点工作，针对薄弱环节找差距、补短板、强弱项，探索开拓新的经济增长点。通过持续完善“以业绩论英雄”的考核评价体系，该院还将完善流程、强化管控，打通信息化管理链条，提升开源节流、降本增效能力，推动模拟法人与经营生产有机衔接、相互促进。
【编辑：游凯】
相关新闻