深耕技术体系建设 促进复合型人才培养

“初到项目，我是一名技术员，心中装着规范，穿梭在现场的各个角落，为项目工程质量把好第一关。如今我是一名测量员，既能随手拿起三脚架复核各类数据，又时刻牢记规范，更高质量、更高标准地为项目施工保驾护航。”中铁十一局五公司西渝高铁项目技术员雷登俭自豪地说道。

近日，在该公司西渝高铁项目赵家普里河特大桥施工现场，该项目六个分部的69名相关序列员工参加了项目组织的测量技术技能大比拼活动，率先打响了该公司综合能力提升“第一枪”。

西渝高铁项目进行综合技能比拼（胡林 摄）

为进一步推动大技术体系建设，培养复合型人才，该公司结合实际，在全公司范围内开展了技术序列人员综合技术能力提升活动，要求所有工程技术人员、试验人员掌握测量技能、现场试验基本技能、识图算量、施工工艺流程等管理技能。要求基层各单位项目总工牵头，负责组织项目所有相关人员相互学习，确保到年底达到全能型技术人才的要求。

自活动启动以来，该公司基层各单位迅速行动，西渝1标项目开展了青年员工座谈，着力解决业务能力单一问题，开展轮岗轮训活动；西成铁路项目组织技术序列员工开展了“晚间课堂”夜学活动，每晚进行一个小时的工程施工技术学习和交流；万开达高铁项目制作了规范口袋书，将技术规范、测量步骤、试验参数等转化成二维码，制作成口袋书，方便大家深入学习。

西成铁路项目开展“晚间课堂”夜学活动（于玲玲 摄）

此外，该公司还创新开展了学图纸、学规范、学案例，查方案、查交底、查风险、查现场、查履职“三学五查”活动，以此项活动为抓手，他们开展了常态化学习，不断夯实业务基础。总部技术管理部每周三晚组织基层项目技术人员集中学习，周一至周五晚督促各个项目总工、管理组组织序列人员集中学习培训、集中办公，解决当日技术问题，同时根据施工生产情况开展技术研讨学习。每天的学习情况由项目总工在公司总工微信群中汇报，技术部专人进行督促查看，对组织不力的项目进行批评通报。

千秋基业，人才为本。在高质量发展的大背景下，复合型人才是建筑企业发展新质生产力的必要条件，从专业深耕到一专多能，从体系骨干到跨体系“全才”，该公司不断激发人才活力，促使技术管理人员保持“空杯”心态，不断培养创新思维。同时公司还将畅通人才流动通道，对敢于走出既有专业舒适区、勇于接受新挑战、善于融入新领域的人才，加大培养力度，不断建设大技术体系，营造良性“人才生态”，创造人才资源“变量”。

【编辑：敏业】