让精细化管理为项目提质

中国铁建2024年工作会议暨三届四次职代会上，中国铁建党委书记、董事长戴和根提出“要加强工程项目精细化管理”。中铁十四局一公司要通过明确目标、强化管理、人才培养、科技创新和持续改进等举措持之以恒提升项目精细化管理水平，努力实现资源的优化配置、风险的精准控制、效益的最大化。

要明确管理目标，包括质量、进度、成本等目标，只有明确了目标，才能有针对性地制定管理措施，确保项目的顺利进行。要通过精细化管理，优化项目内部的各项工序和流程，减少组织的层级和冗余，提高管理的灵活性和适应性，实现更高的管理效率；要通过精确的数据分析和评估，科学合理地配置和利用项目内的各类资源，实现资源的最优化配置，提高资源的利用效率和管理水平；要通过精细化管理，发现和解决项目内的各类问题和不足，降低建设成本，实现降本增效。

要强化过程控制，过程控制是精细化管理的核心。工程项目是一个时间紧、任务重的系统工程，这就要求我们对工程项目的每一个环节进行严格的监控和管理，确保每一个环节都符合规范和要求。要从材料采购、施工过程、隐患排查等各个方面进行控制，强化质量管理；要利用工具和技术对施工过程进行跟踪和控制，及时发现工期延误的问题，并采取相应的措施加以解决，保证工程进度；要建立有效的成本控制机制，确保项目的成本控制在预算范围内；要强化安全培训教育，压实全员安全责任，加大安全考核力度，确保项目施工安全稳定。

要加强人才培养。精细化管理需要一支高素质、专业化的管理团队，需要我们注重人才培养，提高团队的管理水平和专业素养。要根据个人的专业领域和职业需求，有针对性地培养其所需的知识和技能；要帮助人才制定个人发展规划，明确职业目标和发展路径；要提供学习资源和平台，鼓励人才主动学习和自我提升；要通过现场实操、案例分析等方式，让人才在实践中学习和提升。

要利用科技手段。科技手段是提升工程项目精细化管理水平的重要途径。要紧跟科技发展步伐，积极引入先进的项目管理软件和技术手段，提高项目管理的信息化、智能化水平，通过数据分析、模拟仿真等手段，实现对项目管理的精确预测和有效控制。要重视技术创新，抓好工艺创新和“四新”推广，尤其要抓好新型材料、标准化生产线、新设备、新技术等的应用；要重视科技创新管理，加强科技成果前期策划和创新工艺、创新机具应用投入，同时提高科技论文、工法和成果总结的质量和数量，提升企业研发水平。

要注重持续改进。精细化管理是一个持续改进的过程，管理人员要在项目实践中不断总结经验教训，持续完善管理流程和制度规范，通过持续改进，不断提高工程项目的管理水平和综合效益。要通过精益生产、智能生产等方法来不断优化流程，提高效率，降低成本；要注重数据的收集、分析和应用，从而做出更加精准的决策；要对人力、物力、财力等资源进行精细化配置；要加大力度引导项目进行技术、管理、产品等方面创新发展。

【编辑：金雨】