加强精细化管理 赋能高质量发展

中国铁建年度系列会议上提出，三级公司是强化精细化管理、落实后台管控的落脚点。中铁十四局市政公司持续聚焦精细化管理，扎实筑牢企业发展的四梁八柱，夯实企业高质量发展基础。

实现精细化管理的前提是标准化，做不到标准统一、规范有序，精细化就无从谈起。该公司编制发布了《项目管理标准化手册》，在棘洪滩FG项目召开了标准化现场观摩会，完成了6个新上场项目的标准化类别评定工作，标准化手册成为推动施工现场标准化建设的指导书。将标准化活动贯穿于施工管理全过程，着力解决项目管理粗放、标准不一、制度不清的问题，不断优化建家建线、安全生产、文明施工、工程质量、人员配置等要素，同时把标准化工作的落实情况纳入责任清单管理，明确责任，加强考核，形成上下联动、齐抓共管的局面。

一年来，该公司坚持用好责任清单落实考核管理和项目标准化管理这两大抓手，以责任清单考核推动权责明晰、责任落实，以项目标准化管理推动标准统一、规范一致，有效提高了企业管理水平。

“做好工程项目精细化管理，是提高企业治理能力、治理水平的有力举措。”股份公司2024年系列会上对工程项目精细化管理提出的明确要求。该公司强化从项目开工到项目收尾实行全周期、全要素、全过程、全员成本管控，实现公司中标项目标前策划和前期策划全覆盖。下发《收尾项目集中管理实施方案》，持续提高收尾项目管理水平，完成6个收尾项目的成本锁定，扎紧效益流失的口子。

公司根据项目区域特点，成立青岛黄岛、青岛城阳、烟台等项目群，实行资源统一调配，资金统一筹划，外协统一对接，较好实现了人、财、物等资源要素的集约使用。根据该公司成本部门测算统计，集群项目通过过程集约管控，效益稳步提升，已完工项目较评估利润增加2个百分点，经济效益呈现逐步放大、提升趋势。自采取项目集群管理以来，该公司各项目综合收益率提高了近3个百分点，项目“小集群”管理优势日益凸显。

此外，该公司充分发挥绩效考核导向作用，坚持业绩导向，“360度”全视角评价，做到“一部一策、一人一表”，构建与部门职能职责、业务特点相适应的差异化考核机制。根据绩效考核结果和干部考察，2023年考察提拔中层干部10人，对项目部部门正职及以下层级28人相应进行了工资降级、诫勉谈话、绩效谈话。

“精细化管理是一个系统工程，经营、安全、成本、质量、党建等工作都需要齐抓共管、统筹推进。”公司党委书记陈明贵说。该公司树立“上下一盘棋”的思想，进一步畅通沟通渠道和联络机制，着重抓好公司领导对分管项目的把控督导，切实加强项目分级管控和统筹协调，项目主管根据工作推进情况，每月及时汇报重大事项安排和重点工作推进情况，推进项目标准化、精细化管理。

下一步，该公司将继续用好责任清单落实考核和项目标准化管理两大抓手，积极开展“执行力建设年”活动，建立健全各项工作机制，加强精细化管理，不断塑造竞争新优势和增长新动能，推动公司高质量发展。

【编辑：金雨】