“选育用留” 厚植人才沃土

近日，中铁二十局四公司第二铁路运输分公司为满足铁路运输业务的拓展和安全生产管理需求，在分公司范围内公开竞聘选拔指导司机，充实一线生产管理队伍。

发展是第一要务，人才是第一资源。近年来，该分公司运输市场不断拓展，面对转型升级高质量发展对人才队伍建设提出的新要求，不断培养选拔能担重任的管理人员，营造优秀人才成长环境，分公司党支部积极建立人才培养机制，将“选育用留”工作机制融入人才兴企规划。

公开竞聘“选”才

“参加这次公开选拔竞聘，是一次十分宝贵的锻炼机会，也是我能否具备综合能力跨入指导司机行列的一次职业生涯‘大考’，感谢分公司为我们搭建这样一个平台。”参加第二铁路运输分公司指导司机竞聘的机车司机伊晗说。

据悉，此次公开选拔竞聘在分公司全体员工中自愿报名，经资格审查后从理论笔试、演讲答辩、民主测评三个环节进行考评，择优聘用。领导班子成员和各部室负责人组成竞聘领导小组全过程参与评审、监督、指导等工作，全方位确保此次公开选拔达到公开竞聘、公平参与、公正测评的效果。

公开竞聘现场（张文正 摄）

该分公司始终坚持正确选人用人理念，近两年来已开展了3次公开竞聘，培养选拔出一批德才兼备、群众公认的优秀人才进入管理队伍，也充分调动了广大员工干事创业的积极性。

多措并举“育”才

该分公司把增强职业道德、爱岗敬业意识作为培训的重要内容，把企业文化培训列为必修课，开展以“铁道兵精神”为核心的优秀企业文化以及先进模范事迹的教育，让员工树立文化认同。

定期召开青年员工交流座谈会，了解青年员工思想动态，帮助青年员工解决实际困难，并不断为青年员工创造更多交流、锻炼的机会，搭建活动平台。同时，引导员工将企业发展的目标作为自己人生的航标，让其在履职担当、干事创业中找准定位、体现价值、发挥作用。

员工仔细检查机车（张文正 摄）

通过开展教育培训、导师带徒、技术比武等活动，加强“传帮带”，采取“理论+实操”和“走出去+请进来”相结合的培育模式，强化多岗学习、轮岗锻炼，构建青年员工成长的“快车道”。通过“轮岗交流”“竞聘上岗”的模式，不断完善青年成长成才机制，激发青年干事创业动力，提升员工的综合素质。近三年，有60余人通过国家铁路局机车司机考试，10余人在各类技能比赛中斩获佳绩，成为分公司稳中发展的中流砥柱。

广开维度“用”才

通过给激励、压担子、重实效，强化分公司专业技术人才队伍建设，坚持人才长期发展规划，确定阶段性目标，制定员工职业生涯规划，根据员工主要特长、发展潜质、个人期望、发展所需条件等，充分掌握和挖掘员工潜力，全面盘活人才队伍。

该分公司把品德、业务、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称，唯才是用，培养在政治上忠实可靠、在工作中潜心钻研、在急难险重时能挺身而出的青年骨干人才，激发员工动力活力，让真正“想干事、能干事、干成事”的优秀人才脱颖而出，目前已有5名在技能大赛中取得好成绩的优秀员工走上中层管理岗位。

理论考试现场（张文正 摄）

组织业务技术骨干成立机车故障“110”救援小组，明确工作责任，紧盯机车质量，该分公司检修工班以98%的机车完好率和96%的机车运用率荣获2020年“全国质量信得过班组”。成立技术攻坚小组，开展技术攻关、技术革新、修旧利废等活动，多年来解决各类技术难题26个，先后获得山东省、陕西省、中国铁建、青岛市优秀QC成果6项，为创效提供了技术支撑。

全心全意“留”才

该分公司做好尊重员工、相信员工、引导员工、发展员工、成就员工的各项工作，让员工看得到发展空间和职业前景，实实在在感受到工作有干头、事业有奔头、待遇有想头、生活有靠头，持续增强员工在企业的获得感、幸福感、安全感。

党支部发挥战斗堡垒作用，强化教育引导和人文关怀，及时掌握解决员工思想、生活、工作和学习当中遇到的问题，为员工创造良好的学习、工作条件。关爱员工身体健康，大力开展冬送温暖、夏送清凉和扶贫帮困等活动，心系员工的急难愁盼，及时纾难解困，用温暖和感情滋润人才成长的沃土。

【编辑：游凯】