全面夯实企业精细化管理根基

股份公司年初系列会上指出，做好工程项目精细化管理，是提高企业治理能力、治理水平的有力举措，是构建不能腐体制机制的有效手段，是形成软实力、核心竞争力的重要抓手。近年来，中铁十四局市政公司持续加强企业管理，管理体系和基础工作进一步夯实，连续两年位列中国铁建“工程公司效益20强”，在精细化管理上迈出了坚实的一步。

以“标准化管理”提高工作水准。实现精细化管理的前提是标准化，做不到标准统一、规范有序，精细化就无从谈起。为推进标准化管理工作，该公司成立标准化管理委员会，制发了《工程项目管理标准化手册》及其行动方案，从项目驻地建设标准化、现场管理标准化和管理制度标准化等三方面入手，将标准化活动贯穿于施工管理全过程。在实施过程中，组织召开项目管理标准化现场会，通过观摩交流的方式进一步规范项目管理标准，增强企业品牌效应，公司标准化管理环境更为统一，“人人讲标准、事事用标准”的氛围逐渐形成，为企业精细化管理夯实了基础。

以“大成本管理”推进降本增效。要实现精细化管理，必须坚持精打细算，杜绝“跑冒漏滴”。该公司持续推进“项目管理年”活动，围绕“大成本”管理，推动从项目开工到项目收尾实行全周期、全要素、全过程成本管控，制定了《工程项目绩效考核实施细则》和《收尾项目管理办法》等有关制度，对年度新开工的项目核定项目总人数、工资预算总额；对在建项目加强绩效考核、量化管理；对收尾项目严格工作调度、加强工作督导，以全周期项目管理提高“大成本”管理水平。

以“责任清单管理”激发工作活力。严肃考核是强化制度执行、落实精细化管理的必要举措。该公司近年来积极推行责任清单落实考核管理，发布《公司责任清单落实考核管理办法》，每半年对所有在建项目的责任清单落实情况进行专项考核，通过理顺部门职责、明确责任划分，基本构建起了任务分解、检查监督、考核评议、责任追究的长效机制。积极推进责任清单落实考核结果运用，将责任清单落实情况与员工绩效工资、职业发展、末位淘汰、评先评优等方面充分结合，推动公司管理能力全面提升。

以“人才队伍管理”夯实发展根基。制度的落实关键在于有一套高素质的人才队伍，要实现企业精细化管理，人才支撑不能缺位。该公司先后出台了《公司2022-2025年人才规划》《后备人才管理暂行办法》《员工交流挂职锻炼工作管理办法》《员工教育培训管理办法》等系列人才管理办法，在人才引进、人才培养、人才梯队建设、人才选拔任用、人才取证、人才职业发展规划等方面制定了针对性措施，积极推行“2358”年轻干部培养计划，大力提拔年轻优秀员工，激发了干部队伍活力。推动公司总部和项目部员工双向交流挂职锻炼，丰富工作经验，强化业务本领，为人才培养起到助推作用。

精细化管理是提升企业管理水平、提高企业竞争力、实现企业高质量发展的重要举措，各级子分公司应全面落实股份公司年度系列会议精神，立即行动，强化部署，以精细化管理为抓手不断提高企业管理水平，为持续壮大国资央企贡献力量。

【编辑：杨璇】