团结奋斗开创海外事业发展新天地

“以大力实施‘海外优先’为战略引领，加快提升国际化经营水平。”在中国铁建2024年工作会议暨三届四次职代会上，中国铁建党委书记、董事长戴和根对海外发展提出明确要求。这是立足当前内外形势提出的发展愿景，更是对企业未来方向作出的明确指引。

深化拓展海外市场，意义重大，迫在眉睫。习近平总书记指出，国有企业要成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量。作为国有建筑企业，服务服从国家外交战略大局、积极投身“一带一路”建设是义不容辞的责任。同时，随着国内建筑业产能严重过剩、市场竞争日趋白热化，加快产业、产能、产品“走出去”成为企业的必然选择，成为开辟转型发展新战场的必由之路。面对中国铁建“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的宏伟目标，唯有持续谋求破局之道、开辟转型发展新战场、不断提升国际化经营水平，方能打造真正的国际化企业，在残酷的市场竞争中勇立潮头。

要将“海外优先”战略蓝图变为现实，就要体现在具体行动中。思想要优先——解放思想，学习借鉴先进的国际化经营理念；资源要优先——盘活资源，推动优质资源向海外聚集；政策要优先——优化政策，强化体制机制改革创新；保障要优先——强化保障，确保各项措施落实落地。今年以来，中国铁建出台《海外员工激励保障工作指导意见》《海外属地化国际化人才管理工作指导意见》等制度办法，“海外优先”战略深入推进，发展海外的决心坚定不移、支持海外的力度前所未有、走向海外的共识愈发强烈、建功海外的热情不断高涨，必将引领中国铁建海外发展再上新台阶。

强基固本，方能行稳致远。中国铁建在铁路、公路、市政、桥梁，以及城市建设等传统产业中，具有丰富经验和独特优势，形成了规模可观的海外市场；项目管控能力持续增强，一大批有影响力的重大项目成功实施；在带动技术、装备、服务“走出去”的同时，每年为所在国提供数以万计的就业岗位，促进了经济社会发展，提升了品牌形象......这是我们不断开拓海外市场的底气，必须不断夯实基础、巩固优势，在纷繁复杂的海外市场环境中把握机遇、再创佳绩。

属地化管理是国际知名承包商成功的必由之路，也是企业在海外市场做强做大的必走路径。人才管理上，要强化海外人才培养，探索建立海外劳务培训输出基地，降低管理成本。市场经营上，既要与国内单位“抱团出海”，实现一体化发展，又要加强与本土企业合作，充分利用当地企业的经验和资源共同参与项目。品牌塑造上，要借助驻在国主流媒体，讲好铁建故事，加大文化交流，打造当地知名企业。

以改革激发海外发展的动力，以创新增强海外发展的后劲。当前国际政治经济环境不利因素增多，要保持海外发展战略定力，寻求稳中求进、先立后破。要推进海外“三项制度”改革，让考核激励机制真正发挥出指挥棒作用；拓展新兴产业、新兴市场，创新商业模式，加快转型升级步伐；推动海外项目管理升级，进一步提升海外创效水平。因循守旧没有出路，大胆革新才能引来源头活水，确保基业长青。

回首来路，中国铁建抢抓共建“一带一路”历史机遇，在制度建设、项目管理、人才储备、品牌提升等方面取得了丰硕成果，海外发展呈现良好态势。展望前路，我们面临共建“一带一路”高质量发展的大好形势，担负转型发展走向海外、创建世界一流走向国际的时代重任，踏上了承载光荣和梦想的远大征途。

新时代画卷锦绣恢宏，新征程号角激越长空。在新的起点上，把握使命任务，扛起责任担当，中国铁建全体干部职工自立自强、守正创新，团结一致、勇毅前行，必将开创海外事业发展新天地。

【编辑：杨璇】