只争朝夕！铁建宣讲进行时

国有企业改革深化提升行动是习近平总书记站在党和国家大局的战略高度，继国企改革三年行动之后，再次亲自谋划、亲自部署、亲自推动的又一次新时代国企改革重大行动。

在改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，中国铁建党委把扎实推进改革深化提升行动、加快制定完善相关文件制度作为首要任务，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，明确了22项需加快推进的重点改革工作，用32项文件制度搭建起全员行动框架。中国铁建上下统一思想，高度一致，快速、及时、全面、深入开启了系列宣贯活动，让文件制度深入基层、深入人心，转变为广大员工的广泛共识和自觉行动。

上下“一条心” 快速行动抓落实

3月18日，中国铁建总部召开改革深化提升行动有关文件制度宣贯启动会，强调必须充分认识出台系列文件制度的重要意义，增强贯彻落实的使命感和紧迫感。

中国铁建在京召开改革深化提升行动有关文件制度宣贯启动会（刘佳 摄）

各部门加班加点、主动对标，各单位积极配合、建言献策，形成了群策群力的生动局面，展示了奋发向上的良好风貌。经过多轮研究，在12个领域出台修订32项文件制度，为企业改革发展提供了“信号灯”“指南针”。

百舸争流，千帆竞发。中国铁建系统上下坚持“快”字为先，协同作战，在雷厉风行上见行动、有状态，着力在学懂弄通系列文件制度的主旨要义上下足功夫，始终保持正确工作方向，自上而下形成巨大新动能。

总部组织召开战略研讨会，系统谋划中国铁建未来十年、二十年以及更长期的战略取向和远景目标，构筑企业战略发展优势，以共同愿景凝心聚力；启动“总部大讲堂”，由总部相关业务部门负责人系统解读和宣贯多项制度，推动干部员工知行合一、学以致用。

顶层有设计，基层有行动。各级党委着力抓紧抓好学习固本、宣传鼓劲、文化凝心、执行见效，中铁十一局、中铁十二局、中国铁建大桥局、中铁十四局、中铁十七局、中铁十八局、中铁二十五局、中铁建电气化局等单位第一时间围绕文件制度宣贯，召开党委常委会专题研究，启动推进会专项部署。中铁十六局、中铁二十一局、铁建投资、铁建国际党委发挥党委书记第一责任人责任，带头学、亲自抓，利用党委理论学习中心组学习等方式，逐章逐条学、联系实际学。中铁二十局全体班子成员在专题学习中进行深度研讨交流，时长达到3.5小时；中铁二十二局及所属子公司党委将文件制度作为学习研讨的“必修课”，并通过研讨谈认识、谈体会，增强推动工作的自觉。

高标准、严要求、快行动、做细功，中国铁建各单位以只争朝夕、勇站排头的姿态，迈好学习第一步，下好宣贯先手棋。中铁建设开展“制度宣贯周”活动，领导班子带领各业务条线进行重点学习，带头做好解读、宣讲，努力做到对文件制度内容了如指掌，对目标要求了然于心；铁五院在企业周例会上建立“每周一讲”，各部门对文件制度进行解读，助力全体人员准确把握精神要领。

拧成“一股绳” 融合发力齐宣贯

中国铁建总部大厅内，系列文件制度展板格外醒目，前来参加“总部大讲堂”的二级单位主管领导频频点赞。参会的主管领导也将所学所获带回各单位，传递鲜明导向，掀起学习热潮。第二天清晨，中铁二十二局总部大厅内，宣传展板全部就位，上班的员工纷纷驻足学习领会。

线上线下双联动，文字视频齐上阵，制作张贴宣传海报、电梯间循环播放视频、分层次开设专题学习课堂、邀请专家进行辅导授课……利用一切可以利用的平台，畅通一切可以采用的渠道，点、线、面全面发力，拧成宣贯“一股绳”，以促进广大干部员工了解把握最新要求，学以致用。

中国铁建“主播”解读系列文件制度（肖永顺 供图）

“制度微讲堂，今天我来讲……”最近，朋友圈里多了许多中国铁建“主播”的身影。中铁十四局“拾思”融媒体中心围绕宣贯深化改革提升系列文件制度，组建11人团队，借鉴央视《主播说联播》的形式，录制“制度微课堂”系列视频，两批共9期，两天内全部上线。中铁十一局、中铁二十一局、中铁二十二局、中铁二十三局、中铁建设、昆仑集团主播团队也纷纷亮相，用职工喜闻乐见的方式、用互联网短视频传播途径、用贴近一线的语言风格，解读系列文件制度，引导广大员工学习领悟其核心内容和管理精髓。

让学习宣贯贯通基层，在官微开辟“制度文件夹”专栏，制作“一图读懂”“关键词解读”“精细化管理600问”专题，全方位展现“应知应会”……中铁十二局、中铁十七局、中铁十八局、中铁二十局、中铁二十四局纷纷将传播面宽、覆盖面广的媒介平台作为制度宣贯主战场，持续展示精细化管理要求和在项目一线推动生产经营的阶段性成果。

截至目前，中国铁建这次的改革“组合拳”，已通过中心组学习、融媒体平台推送、宣传栏、橱窗等各类形式，搭建起全方位学习交流平台。“一个核心、两层管理、三个22原则、四阶段24管理模块”已成为系统上下员工高频热议词，积极践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求也成为广大员工的广泛共识，营造了“人人学、个个懂”的良好氛围。

激活“一盘棋” 知行合一聚合力

中国铁建出台的一系列文件制度，系统性谋划了高质量发展“蓝图”，为广大员工答好高质量发展“考卷”指明了方向。如何让美好愿景成为现实？

既学深悟透，又融会贯通，更知行合一。各单位正聚力做好内化转化，全面梳理本级管理职能，加快修订本单位相关制度办法，推动本级改革深化提升。中铁十四局出台《亏损企业、亏损项目综合治理三年行动工作方案》，分层分类、一企一策地推进减亏治亏、防亏控亏；中铁地产所属物业公司制定《中铁建物业管理有限公司项目精细化管理实施细则》，将精细化管理理念、管理要求、管理方法落实到业务拓展全链条、全领域；中铁二十二局按下改革“加速键”，总部组织机构、职能优化调整和竞聘工作在一周内完成，编制定员总数由172人压减至131人，缩减编制41个，所属三级公司改革也已启动。

所属单位宣贯文件制度现场（肖永顺 供图）

让宣贯热潮转化为学思践悟推动工作的力量。中铁二十一局领导班子成员深入10多个新上项目开展项目精细化管理宣贯和调研，力促项目经理管项目向法人管项目转变、粗放式管理向集约化管理转变、前台管理向后台管理转变、经验管理向科学管理转变；铁建投资南方公司通过组织开展精细化管理“大家谈”、精细化管理“大家干”、精细化管理“大家评”等活动，引领城市开发板块各单位统筹推进精细化管理在各项业务中落地见效，不断推进城开项目管理效能和管理水平持续提升。

唯改革者强，唯改革者胜。向着“最值得信赖的世界一流综合建设产业集团”目标砥砺奋进的新征程上，广大干部职工将以一往无前的姿态、只争朝夕的干劲，学习制度、宣贯制度、践行制度，让干事创业的奋进力量激荡在中国铁建的每一寸热土，合力开创中国铁建的崭新未来。

【责任编辑：张晶】