充分发挥考核“指挥棒”作用

习近平总书记强调，“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”。日前，中国铁建印发的《项目精细化管理指导意见》中提出了“项目全员建立责任矩阵，一岗一策、一人一表、人手一契约、人人担指标”的考核要求。笔者认为，考核既是引导党员干部走出“舒适区”、敢涉“深水区”的重要抓手，也是推动企业政策有力执行，让企业更加稳定和高质量发展的必然要求。

建立科学的考核体系。考核是一个多维度，全方位的干部评价制度，考核体系建立的是否完善关系着考核的成果能否服众。要将差异化考核与平时考核结合起来，把日常表现纳入考核，防止考核前临时突击。要突出精细管理，实行“清单化”管理，逐项明确工作任务、预期目标、完成时限、责任部室、责任人员，将工作任务精细化、“颗粒”化，确保人人肩上有担子、个个身上有压力。要把差异化考核与个人岗位相结合，统筹把握人员和岗位匹配度，做到人岗相适、人事相宜，充分激发干部积极性创造性。

把握精确的考核标准。考核的关键在于把握好评价标准。考核尺度既要合情合理，又要精细准确。在实行差异化考核时，针对不同的工程公司和工程项目要具体问题具体分析，不搞一个模式往下套、一把尺子往下量，精准实行“一企一策”。要针对不同的岗位明确相应的考核标准，例如项目主管，可以重点在项目履约、工程回款、清收清欠、上交款、班子建设、职工满意度、创誉创效等方面建立责任清单，其他岗位同样根据岗位职责，精准设置个人岗位责任清单，做到考得细致、考得精确。

发挥考核的正确导向。正向激励与负向激励相结合的考核结果运用能在职工队伍中起到科学引领、正确导向的作用。要让有为者有奔头，要将绩效考核结果与薪酬激励、晋升选拔、培训发展等相结合，激发员工的工作积极性和潜力。要让干事者有劲头，对于考核结果优秀的职工，可以纳入后备人才库、同等条件下优先推荐评优和提拔等，让“主动去干”蔚然成风。让躺平者有苦头，对于考核末位的，可以通过谈话、提醒、扣减绩效、岗位调整等方式，进行警醒，让“躺平干部”不能躺、不敢躺、不想躺。要充分发挥考核的“指挥棒”作用，牢固树立起“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的工作导向。

【编辑：刘佳】