“精细化”管理助推项目建设“加速度”

大朗生产生活综合楼样板间通过验收、大朗洗涤整备综合楼二次结构砌筑完成……进入二季度，中铁二十五局大湾区公司广州白云站项目从“三个维度”走稳项目精细化管理之路，以“精细化”管理延伸推进各项施工节点，多个配套小单体陆续完工，为后续“6·30”8个单体交付节点奠定了扎实基础。

党建“引擎”促发展

广州白云站工程位于白云区南部，总建筑面积约153万平方米，站房建筑面积45.4万平方米，站场规模11台24线，串联京广高铁、京广铁路、广梅汕铁路、广茂铁路等多条铁路干线。广州白云站项目承建了该工程39个配套小单体。

项目党员先锋岗和青年突击队（曾彬 摄）

进场以来，受资金、场地、材料及周边环境掣肘，项目起跑速度慢，工程进度落后，为此，项目党支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，“集结”10名党员，分别承担复勘、外协以及重点工区技术方案梳理等工作，本着技术可行、安全可靠、经济合理、施工简便的原则，周密谋划开篇布局，出台了一系列推动项目各项工作开展的有效指导文件。同时，通过开展“创岗建区”“主题党日+”等活动，顺利实现了首批工程用地交付、首栋单体二次结构完成、5个单体成功交付等一系列节点目标，围绕“动起来、干起来”建立的党支部，如愿取得了“点将作战”的良好效果，进一步推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合。

施工步入正轨，困难接踵而至。如何把工程上的难点变成工作上的着力点，成为了项目上下思考的新问题。俗话说，遇到困难找组织，这句话既是思路也是方法。该项目将支部“创岗建区”和绩效考核有机结合，注重细化关键部位、关键环节的责任分工，并对安全、质量、工期、效益实行责任包保，以绩效考核为抓手，从周工作总结、日常考勤、岗位职责履行情况等三个方面客观公正对全体职工进行考核，有效激发全员干事创业力量。

精细管控降成本

项目降本增效的主要手段是抓实成本管理。广州白云站项目坚持“人人是主体、岗岗都创效”的原则，发挥各部室特色及优势，细化职责分工，整合有利资源，提高工作效率，高效服务施工生产，降低施工成本，积极寻找切入点，真正实现“一切成本皆可控、一切成本皆可降”工作要求，争取降本增效最大化。

业务部门正在进行材料盘点结算（张甜甜 摄）

施工图到位后，项目组织计算工程量，分析工程量清单，进行市场调研、材料询价，谋全局、算大账，把开源节流创效工作抓实抓细——现场管理以坚持人员和机械不停、材料不闲置的原则，租赁材料和设备坚持“日盘点”制度，根据进度总体计划及时租赁和退租，对资源配置进行动态管理和调整；积极调查市场，控制好材料价格，以合同管理为主线，坚持限额领发料制度，控制材料损耗；做好钢筋混凝土结构、二次结构、装饰装修等方面的节超分析，通过“月重点、季全面、年综合”的项目成本核算分析、过程纠偏，实现项目效益目标。

项目团队善于从细小处“抠”成本。通过提前制定业务招待费、差旅交通费、办公用品费等间接费用的预算范围，严格控制非生产性支出。推行无纸化办公，提倡纸张双面利用且进行回收；日常用水用电方面制定公约，随手关闭闲置电源和水龙头，杜绝“长明灯”“长流水”现象；开展光盘行动，采取报餐制，每餐清算食堂用餐人数，提倡按需取量……

安全质量“不打折”

工程项目管理是一项极为精细的工作，管理越精细，各项任务和问题就能越明晰、越精确，操作执行也就更简单、更规范、更容易见效。

广州白云站项目高度重视安全管理工作，持续落实好隐患排查、夜间巡查、特种作业定期培训等制度，特别是对高处作业、高温作业、动火作业、消防安全、临时用电、文明施工等重点环节逐一进行排查，确保现场24小时有管理人员盯控安全风险。结合项目周例会，定期召开问题反馈会，摸清问题症结，科学制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，纳入问题库管理，确保形成整改闭环；结合自身施工特点，该项目将几十处风险作业点编格划区，每个区域指定安全员负责，实行网格化管理，将责任落实到“人头”，确保“人人都是一道安全屏障”，以更接地气、更加直观的方式强化作业人员安全意识，确保实现“双零”目标。

技术员测量抹灰平整度、垂直度（张甜甜 摄）

为实现工程质优外美，项目技术团队建立健全质量管理体系，严格执行“三检制度”，落实挂牌制度、样板引路制度、首件制验收制度等，把好材料进场关、工程验收关等。同时，结合项目特点，多措并举确保工程质量：针对岩溶极其发育地区的钻孔灌注桩施工，团队采用全护筒跟进措施，保证现场成桩质量，控制施工成本；对于高支模施工的单体，他们采用盘扣架支撑体系，对高支模方案进行交底指导，保证主体结构安全质量；在大朗生产生活综合楼深基坑施工时，团队采用“放坡+工法桩+倒撑+裙边三轴搅拌桩加固”的支护形式，确保基坑稳定；在施工现场设置标准件观摩区，通过样品展示、操作要点指导等，提高标准化作业水平……

目前，广州白云站项目施工正如火如荼推进中。下一步，项目团队将继续围绕“精细管理、稳健发展”工作主线，聚焦精细化管理，坚持高标准原则，为实现“6·30”节点目标擎旗奋进。

【编辑：敏业】