多维度宣贯让项目精细化入脑入心

“三个穿透是什么？”“穿透到中国铁建、二级公司、三级公司、项目部四个层级，穿透到公司和项目部各部门业务，穿透到项目成本管理的‘4个阶段22环节’。”这简短的“一问一答”，是中铁二十局六公司重庆TOD项目部每日项目精细化管理“你问我答”的场景。

连日来，该公司总部和各项目部通过召开项目精细化管理推进部署会、张贴项目精细化管理解读、印制《项目精细化管理指导意见》口袋书、开展“做实项目精细化管理”主题征文和参加集团公司项目精细化管理考试等，快速推进项目精细化管理落地落实。班子成员争当项目精细化管理的“宣讲员”“示范员”，深入一线宣贯项目精细化管理，让项目精细化管理入脑入心、形神兼备。

深入一线宣贯项目精细化管理（潘卫 摄）

为持续给项目精细化管理“加热”，该公司承办了中铁二十局第一期项目精细化管理培训班，以工程管理、责任成本管理、物资设备管理和安全管理为培训重点，对全体干部职工开展了“项目精细化管理业务理论及实战培训”。为检验学习成效，该公司还安排了“全员考试”“专项测试”，营造比学赶超的学习氛围。

“中国铁建项目精细化管理指导意见和六公司项目精细化管理实施细则发布后，我们第一时间组织全体员工认真学习核心内容，为优质高效完成施工任务提供精神动力和智力支持。”该公司北华航天工业学院项目党支部书记陈健表示，他们在通过早班会、“三会一课”及主题党日等形式学习的基础上，还精心制作项目精细化管理口袋书、项目精细化管理600问，实现人手一册，确保精细化管理理念入脑入心、见行见效。

【编辑：佳冰】