“精耕细作”精细化管理 为企业高质量发展提劲添力

“要建立责任矩阵，明确公司后台与片区项目组、项目公司前台的管理责任，制定部门和员工岗位责任书，实行一岗一策、一人一表、人手一契约、人人担指标……”在中铁二十局房地产公司会议室里，宣讲人正在为公司员工进行项目精细化管理宣讲培训。

《开发项目精细化管理办法》宣讲现场（易恋 摄）

为进一步推进项目精细化管理入脑入心、见行见效，连日以来，中铁二十局房地产公司总部各部室依次对公司下发的《开发项目精细化管理办法》全部内容进行深入解读、宣贯，使全体员工对项目精细化管理有更为深刻的认识。

据悉，自中国铁建《项目精细化管理指导意见》发布后，该公司通过召开中国铁建系列制度文件精神宣贯会、项目精细化管理宣贯培训会、制作《项目精细化管理指导意见》解读展板、开展“项目精细化管理”现场知识问答等，进一步强化员工对项目精细化管理理念的认知与实践能力。该公司还先后多次召开项目精细化管理办法推进研讨会，围绕项目管理的关键点、难点堵点，对《开发项目精细化管理办法》的编制内容进行深入研讨。

开展“项目精细化管理”知识测试（谢杰 摄）

“根据中国铁建《项目精细化管理指导意见》和房地产公司《开发项目精细化管理办法》，我们结合项目开发实际，对项目精细化管理下的成本管理、安全生产、销售去化等业务板块进行交流学习，为提升企业应对行业深度调整和市场激烈竞争的实力、推动房地产开发全流程精细化管理赋能。”该公司重庆主城片区项目组负责人介绍。

为全面深入学习领会项目精细化管理核心要义，该公司还组织全体员工持续开展“项目精细化管理”知识测试，确保项目精细化管理理念全覆盖，促使全体员工悟透精髓、把准要义，切实将精细化管理学深弄懂吃透。

“我们将立足房地产项目开发管理实际，加大学习宣贯力度，在提升产品品质上下功夫，把项目精细化管理贯彻落实到生产经营的每一项工作上，提升企业核心竞争力，用实际行动助力打造‘中国铁建一流房企’。”该公司负责人表示。

【编辑：杨璇】