学深悟透，多措并举推动项目精细化管理初见实效

全面推行项目精细化管理，促进发展质量变革、效率变革、动力变革，实施成本领先战略，实现工程优质、效益优良、干部优秀，不断增强企业核心竞争力，是企业高质量发展的必然选择。

为践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，中国铁建大桥局二公司以“成本管理”为核心，强化“过程管控”主线，突出“效益最大化”原则，上下联动，统筹推进，持续强化总部“后台”管控、监督 、服务功能，推进项目管理方式、组织模式和运行机制向规范、科学、高效的方向转变，持续提升项目管控水平和成效。

加强组织，完善制度。自3月18日股份公司下发《项目精细化管理指导意见》以来，该公司总部迅即行动，成立工程项目精细化管理工作领导小组。结合集团公司《项目精细化管理办法》，按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的要求，该公司总部各部门对照检查、汇总分析，既归纳总结项目管理的好办法、好经验，又借鉴相关单位的好思路、好成果，集思广益、反复研讨，编制并下发了公司《项目精细化管理三年行动工作方案（2024—2026 年）》《项目精细化管理实施细则》等系列实施性文件，进一步厘清了思路、明确了目标，既为落实精细化管理奠定了扎实的制度基础，也是公司落实项目精细化管理的生动实践。

项目精细化管理知识竞答（郭倩 摄）

加强宣贯，统一思想。该公司将学习宣贯项目精细化管理作为当前头等大事来抓，通过领导班子带头学、业务部门专题学、全体员工集中学等多种形式深入学习掌握。公司上下联动、全员参与，通过召开周五专题学习会、宣传展板、专题解读、一图读懂、知识问答以及开设“项目精细化管理”微信专栏等形式，掀起全面学习的热潮。

为推动精细化管理各项要求在施工一线深入实施，该公司同步成立由主管领导带队的“项目精细化管理宣讲团”，深入所属各单位进行精细化管理主题宣讲，对项目精细化管理重要意义、工作内容、工作程序等进行集中宣贯，使全体职工全面理解和准确把握精细化管理的内涵和要求。

4月底，中国铁建大桥局经济管理部负责人到该公司开展项目精细化管理宣讲，重点从六个方面阐释了“为什么”要全面推行项目精细化管理，通过全方位、多层次的宣贯培训，推动精细化管理在全体员工中入脑入心、学以致用，增强精细化管理意识和能力，不断推动精细化管理全面提升。

加强督导，求实求效。按照集团公司要求，该公司组织全体员工在“周五学习制”中对集团公司项目精细化管理办法及开展精细化管理项目经理“十个清晰”活动进行深入解读，并转发集团公司“桥宝”快问快答，深入推进项目精细化管理学习全覆盖。在集团公司组织的项目经理抽查考核中，该公司所属大部分项目经理表现优良，成效较好。

党代表参加劳务队伍班前讲话（中国铁建大桥局 供图）

目前，该公司劳务队驻队党代表工作已全面启动，工程量管理系统加快推进，盾构专业精细化管理细则正在编制中，已配套出台督查督办工作实施与考核办法、工程项目劳务队驻队党代表工作实施办法、总部经费管理等十余项制度办法，并全面进行流程梳理，规范统一，提升效率，形成了改革创新的良好氛围。

日前，该公司坚持“一标一策划，一项目一专班”，重点抓实抓细标前测算、创效策划、投标评审等重要环节，属地中标深圳地铁27号线项目，实现经营承揽的高质量滚动发展；该公司坚持上下联动，制度管人和流程管事相结合，总部后台与项目前台协同配合，深江铁路项目、南珠（中）城际项目、东莞地铁项目等一批重点项目施工生产快速推进，精细化管理效果初显。

下一步，中国铁建大桥局二公司将继续以精细化管理为抓手，以提质创效为导向，做到“一人一表”“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，发挥绩效考核“指挥棒”作用，全力推进企业集约化发展、专业化运营、精细化管理，全力完成年初既定的创效创誉目标，为全面提升企业核心竞争力、推进“13568”中长期发展战略提供强大动能。

【编辑：刘佳】