打好“精”算盘 算好“成本账”

近日，为全面落实精细化管理要求，夯实管理基础，中国铁建港航局设备物资中心坚持以“成本管理”为核心，研究制定《成本精细化管理方案》，将设备物资责任成本管理流程划分为3个阶段、15个环节，不断建立健全精细化管理制度体系，为全面提升精细化管理水平奠定基础。

据悉，该中心设备物资专业化服务主要包括项目设备物资专业化管理、周转材料租赁、混凝土搅拌运输、设备租赁、预制件供应等业务，成本占比较高，如何以精细化管理为抓手，有效提升企业核心竞争力，切实提高企业治理能力、治理水平，一直是该中心积极探索的重点课题。

设备物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。此次《成本精细化管理方案》的制定下发，旨在通过优化管理流程、做实前期责任成本测算、规范过程管控、动态优化调整、强化考核管理、做好收尾结算等一系列有效举措，以精细化管理为抓手打好“精”算盘，做到既能“算总账”又能“勤算账”“会算账”，真正实现“一切成本皆可控、一切成本皆可降”工作要求。

“该方案以规范管理为基础，以节流为主线，以动态调整为核心，以业务为依托，以可控成本为对象，以责任者为主体，以合同为载体，以奖罚为手段，横向到边、纵向到底，覆盖全员、全过程。”该中心总经理、党委副书记王胜军强调：“成本管控不是一个人的战斗，需要团队协同作战。”为此，该中心凝聚领导班子合力，加强协同联动，发挥班子成员各自优势，组织成立精细化管理考核领导小组及工作机构，负责制定中心精细化管理考核实施办法，组织、指导、协调、监督精细化管理考核工作，切实发挥考核“指挥棒”作用，强化正向激励，提升干事创业激情。

员工学习项目精细化管理相关知识（许琪格 摄）

连日来，该中心通过设计制作海报、展板，召开党委理论学习中心组学习、“三会一课”、专题培训、专题推进会等方式，宣贯项目精细化管理各项工作部署要求，对《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》《中国铁建港航局集团有限公司项目精细化管理办法》等制度文件进行专题学习解读，迅速掀起学习宣贯热潮，营造学思践悟的浓厚氛围。

下一步，该中心将通过调查研究、座谈交流、制度宣讲、专题培训等方式深入各区域站、直管项目组做好制度宣贯落实工作，以签订《年度经营管理责任书》、定期填报成本核算与分析表等方式切实把牢“成本关”、算好“成本账”，以六横直管项目组、平陆项目组、狮子洋项目组等为重点单位组织实施，在过程中逐级分解、动态调整，在实践中探索总结出可复制、可推广、可借鉴的工作经验，发挥“专业人做专业事”的主业优势，在精细化管理上出真招、见实效。

【编辑：佳冰】