构建纪检监督体系是推动全面从严治党向纵深发展、确保权力在阳光下运行的关键举措。电务公司纪委从领导班子、总部部门、项目三个维度，构建起了自上而下、自下而上以及同级之间的立体监督网络，确保了监督的全面性和有效性。
紧盯严格落实党风廉政建设主体责任，突出对“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督，建立“一把手”和班子成员责任清单，下发“一岗双责”纪实卡，推动“一把手”“一岗双责”扛责上肩。制定了纪委书记加强对同级“一把手”和领导班子监督的实施办法，细化了班子成员季度重点监督事项责任清单，采取“绿区、黄区、红区”三级提醒监督制度，分别以“告知书、提示函、督办函”的形式一对一督促班子成员落实责任。通过管好“关键少数”带动“绝大多数”，由点及面压实责任，实现监管“全方位”。
统筹以党内监督带动其他监督，建立党委统一领导、纪委专责监督、部门职能监督、职工民主监督等协同联动的大监督工作机制。建立“大监督”联席会议制度，每月召开1次会议听取各监督主责部门履职情况汇报、审议监督计划、通报监督情况、协调监督资源，实现部门监督“自转”与“大监督”联动“公转”同频共振、同向发力，释放“1+1>2”的监督倍增效应。通过信息共享、重点督办、联合监督、协调处置等方式，聚焦公司制度执行中的瘀点、堵点、难点开展监督，形成发现问题、解决问题、共享成果的强大合力，使“大监督”体系成为推动项目精细化管理、实现公司高质量发展的重要抓手。
深化充实项目纪检监督人员力量，配齐配强了项目纪检负责人，梳理项目纪检监督“职能职责清单”，明确主责主业。聚焦项目财务管理、经济管理、物资管理等关键领域，细化“日常监督清单”11篇，明确了业务环节的监督重点、监督方式、制度要求，明确指导项目纪检人员“监督什么”“怎么监督”，为开展工程项目纪检监督工作提供了标准化操作指南。通过各项目每季度自查，进一步规范权力运行和制度执行，及时发现和制止违纪违规行为，保障项目健康运行。
体系构建的最终目的是实现成果转化，下一步，电务公司纪委将切实压实监督责任、凝聚整合监督合力，把监督的力量聚焦到降本增效、创新创效上来，聚焦到公司生产经营、转型发展上来，以高质量监督保障企业高质量发展。
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