精细化管理“三聚焦” 创誉创效有实招

重计量、快结算、抓履约……中铁城建总承包分公司金茂东山湾项目部多措并举贯彻落实中国铁建项目精细化管理要求，以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”，抓好成本控制精细化等细节管理，降低“两金”占比，实现低成本竞争模式下“市场化”地产项目创誉创效。

中铁城建金茂东山湾项目（何炫熹 摄）

精准施策定向，打造品质项目

加强成本控制精细化是项目挖潜提效、减亏增盈的现实要求，金茂·东山湾成本管理就是千方百计减少支出，在外包成本、材料成本、设备成本、管理费用、财务费用支出等方面下功夫，开源与节流并举，增收与节支并重，节约下来的成本费用汇总起来就是一笔可观的效益。

在标前阶段，该项目就确立了以“大成本管理”为核心的管理定位，旗帜鲜明地提出了“五线一增强”，即“标准化建设示范线”“信息化管控的数字线”“新技术应用的创新线”“绿色化建造的生态线”“精细化施作的品牌线”“增强项目全员创誉创效的文化氛围”这一总体建设目标。

项目团队研究图纸（何炫熹 摄）

本着以精细化管理为核心，人人都是“成本管理员”的管理理念，该项目成立了以项目经理为组长的成本管理小组，组织小组成员对成本管理实施细则及相应制度进行学习，提升全员成本管理意识。项目各部门积极联动合作，结合已有图纸、标前测算、总包合同价格条款及质量技术条款等相关资料进行逐个分析，找准降低成本切入点，通过方案比选，将成本支出做出了优化。

聚焦价值创造，赋能提质增效

项目建设初期，该项目为实现挖潜提效、减亏增盈、创效创誉的现实要求，项目经理带头编制重计量策划方案，分析清单规则、合同利弊，快速组织成立算量小组、攻坚小组，结合重计量策划方案中的合同不利条件，重点针对合同范围内的铝模深化方案、砖胎模方案、钢筋方案、构造柱方案等进行研讨、分析，并取得了良好效果，建设单位相应地提高了3%的付款比例。为表彰该项目管理团队的突出贡献，建设单位还为项目部颁发了“金茂A74地块创标奖”，并奖励10万元奖金。

在施工阶段，该项目不断致力于提升标准化管理流程，以“简单、大方、适用，节约成本”为主线，通过方案经济比选形成临设专项策划方案，采用预铺反粘防水卷材和管线一体化ALC条板等新材料、新工艺37项，同时应用多种固废再生技术，实现建筑垃圾资源化利用。截至目前，该项目共计产生建筑垃圾4400吨，其中回收利用建筑垃圾3000吨，回收利用率达68%。通过不断优化和改进施工方案，该项目管理团队在保证项目安全和质量的前提下，仅用2年时间便完成了合同工期为3年的施工内容，节约了大量的施工成本和管理成本。

强化使命担当，狠抓工作落实

此外，该项目以“快速结算，清收回款，杜绝资金占用费”为目标，树立了“开工即结算”的结算管理理念，在项目开工后一个月内，便组建了预结算工作小组，制定了结算工作计划并编制结算策划书，力求做到变更签证一事一清及资料完整，以便于在结算阶段高效完成结算相关工作。

固废资源化利用制砖（荣芳 摄）

通过树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，该项目不断加强项目部在生产经营、成本管控、资金使用、非生产性支出等方面的管理。项目经理沈科元表示：“项目管理要围绕项目实情谋篇布局，结合项目实际开展工作，紧扣项目实效发力，并通过不断创新、敢于创新，才能打赢这场建筑行业‘市场化’的攻坚战。”

截至目前，金茂·东山湾项目已荣获“2023年建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”、长沙市“橘洲杯”优质工程等奖项7项，承办了湖南省2023年建设工程绿色施工暨建筑垃圾源头减量和资源化利用示范观摩等大型观摩活动共计4次，累计观摩人数达800余人，获得省市领导和业界高度肯定。

【编辑：佳冰】