刘海斌：“闲”不住的老铁兵

在石家庄地铁、地下综合管廊等城市基础设施建设的“舞台”上，一个忙碌的身影已扎根12年。退休不退责，离岗不离心，他就是老铁道兵刘海斌。

河北省建筑业优秀项目经理、市级优秀项目经理、中国铁建劳动模范……一项项荣誉见证了刘海斌参与工程建设30余年的光荣历程。时至今日，作为一名老党员、老铁兵，他坚决服从组织安排，虽已退休离岗，但始终关注着企业发展，不遗余力地发挥好传帮带作用，持续为企业开拓区域市场而不懈努力。

刘海斌（左三）为来访领导讲解盾构施工情况（王会影 供图）

回溯2012年末，中铁十七局市政建设公司在保持长三角、华南等深耕已久的地铁市场优势基础上，首次进军华北市场。“我们来这里就是攻坚克难的！”带着坚定信念，身经百战的半百老兵刘海斌立下“军令状”，携数十名参加工作不过3年的青涩“新兵”北上开工。就是这样一名被形容为“带着娃娃上战场”的老铁道兵，带领团队肩负起“向市场负责、向业主负责、向企业负责”的重任，开启了工程建设的新征程。

初来乍到，面对的是石家庄地铁3号线一期工程首开段1标项目2站4区间的建设任务。项目线路长达4.2公里，工点多，如何有序高效管理成为亟待解决的难题。刘海斌经过反复摸索，推敲出一套实用有效的管理体系，即在工程上化整为零，实行“地铁施工架子队清包管理模式”，根据工程工作面设立工区架子队，将技术、机修、电工、测量、特种作业等人员纳入架子队统一管理，由项目副经理担任架子队队长，共同负责本工区内施工生产。此举有效下移了管理重心和技术重点，将管理模式架构成塔状，实现项目管理人员深度参与施工生产过程，不仅能够监督、督促班组按质量要求施工，使各工序衔接更加顺畅，也能进一步提升管理人员的专业知识与协调能力，使其在生产实践中锤炼干事本领。此后，刘海斌带领管理团队转战石家庄地铁3号线一期工程两边段13标项目、石家庄塔北路综合管廊项目，扎根石家庄市场，助力企业中标石家庄地铁5号线02工区项目，实现滚动经营。

“项目经理就是现场的排头兵。”刘海斌深以为然。项目建设过程中，他既当指挥员又是战斗员。供应商眼中的“刘老抠”，采购谈价时经常要和他们磨上半天嘴皮子。物资管理是成本管控的“重头戏”，刘海斌以身作则，深度参与“跑市场”，在选择供应商前进行细致的市场调查，根据调查情况组织试验室对物资进行取样检验，在合格的供应商中进行询价招标、综合比选，确保以最低成本实现最优采购方案。

但“刘老抠”在人才培养上就舍得下本钱。“企业发展的根本在人才，在施工领域竞争就是专业人才的竞争。”刘海斌表示。鉴于项目技术人员年龄结构相对年轻，他深知必须迅速提高全员业务技能和知识水平。他聘请经验丰富的专家现场指导与操作，创建职工业余学校。对于一些施工中急缺的专业技术人员，他积极联系协调，邀请专家进行针对性的专业培训、专项技术交流，培养项目技术骨干力量。至此，项目年轻一代逐渐成长起来，独当一面，成为其他项目部争相选用的“香饽饽”。2012年至2024年，项目共接收毕业生50余人，他们在各自岗位上学习历练，成长为公司各项目的人才骨干，其中包括盾构、测量等技术骨干10余人，项目部室负责人10余人，项目领导班子10余人。

“这个老头很能干！”诚如评价，刘海斌用实干和智慧诠释了铁道兵的使命和担当。国家优质工程奖1项、河北省建设工程安济杯奖2项、山西省青年文明号，他带领着项目团队载誉前行、深耕不辍，延续精细管理的有力举措，扎根市场再建新功。

【编辑：敏业】