做好精细化管理 推动品质化发展

近期，中国铁建、中铁二十局相继下发了项目精细化管理指导意见，既贯穿了项目从全生命周期的过程，也涵盖了公司总部和项目现场的职能定位。如何推进项目精细化管理？就目前中铁二十局房地产公司发展形势和项目功能定位来看，应更注重问题导向，解决精细化管理“做不做”“怎么做”“如何做好”等问题。

着眼于“做不做”的问题，全面推行项目精细化管理，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。中国铁建、中铁二十局项目精细化管理是在原有制度基础上继承，在继承中发展，在发展中创新，本质是分类管理、区别对待，任务活动与责任矩阵化、明确目标与考核兑现。近年来，房地产行业进入了下行周期，行业规模以及企业利润在不断下滑，进入了更为存量竞争的时代，考验的是企业运营管理的能力。房地产公司在业务规模上属于中小企业，在土储和资金上缺乏优势，只能在管理精细化上提升寻求突破。所以，做好精细化管理不仅是贯彻落实上级决策部署的必须之事，也是打造“品质地产”、实现品质化发展的必要之举。

着眼于“怎么做”的问题，全面推行项目精细化管理，是结合公司改革发展实际的全面优化和创新提升。房地产公司开发项目有别于其他工程项目，具备特定的投资属性，需要更多坚持“现金为王”和“一盘棋”的统筹收支，既要控支出，也要促回款。所以，房地产公司要做好项目精细化管理，必须清楚精细化管理是手段，而不是目的，在中国铁建、中铁二十局项目精细化管理指导意见的基础上，不断探索、总结和推广以往经验，立足房地产项目开发管理实际，突出房地产项目开发管理特点，眼睛向内，聚焦发展难点痛点降本增效、提升效率，也要眼光放远，瞄准客户满足市场需求打磨产品、推动周转，以此提升应对房地产行业深度调整和市场激烈竞争的实力。

着眼于“如何做好”的问题，全面推行项目精细化管理，是贯穿项目开发全生命周期的精抓细管和激发活力。做好项目精细化管理，首先要夯实公司总部和项目公司两级管理责任，统筹好与“放管服”之间的辩证关系，将精细化管理穿透到项目获取、市场调研及产品定位阶段，坚持合理扩张规模，优化投资布局，提升投资创效能力，切实做好投资风险管控。坚持“轻重并举”，提升代建代销溢价能力，在重点区域、核心城市抢抓城市更新、“三大工程”发展机遇；做细全盘开发计划、工程建设、成本管控，做专设计研发、营销策划，加大产品创新研发和产品迭代升级力度，进一步加强外立面、户型等方面产品表现力度。加快推动产品强基转型，对照市场“改善型”住房需求，把高端化、绿色化、智能化作为核心竞争力的重要组成部分。加强创新营销，推动困难项目销售去化攻坚，促进回款，提升运行质量；做优客户服务、物业业务，做好客户常态化维护，聚焦业主日新月异的生活需求，做好物业运营服务与传统住宅产品的有效结合，并与自身快周转、销售型物业形成长短投资搭配，应对重点城市日益激烈的竞争势态。

综上所述，做好精细化管理是房地产公司应对激烈市场竞争的手段，目的是推动房地产公司的品质化发展，中铁二十局房地产公司也将深入思考房地产行业发展形势与企业发展面临的风险挑战，转变房地产项目管理观念，稳步提升造血能力，全力保障企业行稳致远。

【编辑：刘佳】