“三个坚持”提升精细化管理宣讲质效

“项目精细化管理既是保障工程质量的重要方式，又是推动企业实现高质量发展的关键举措。”“我们要带头学习好、宣讲好、贯彻好精细化管理理念，真正以精细化管理新成效助推企业高质量发展……”这是中铁十一局六公司（汉江重工）精细化管理宣讲团到襄阳片区开展集中宣讲的首场活动。

近日来，该公司创新理论宣讲方式方法，积极拓展宣传覆盖半径，为员工在政策上解“渴”，在思想上解“惑”，在实践中解“题”，让精细化管理在基层生根发芽，落地开花。

召开项目精细化管理宣讲会（李志坤 摄）

坚持以“人”为本，建强宣讲团队。该公司成立以公司主要领导为组长，公司副职领导为副组长，强相关部门负责人为成员的精细化管理宣讲团，下设2个宣讲队，通过“主要领导带队讲、分管领导专项讲、项目经理专题讲、一线员工专业讲”四讲形式，融合薄弱事项、亮点工作、标准化建设等具体案例，对公司在建项目部、二级单位进行全方位、多形式宣讲，推动精细化管理进基层、进班组、进一线。

坚持以“实”为要，精选学习内容。在深入基层充分调研的基础上，该公司针对部分项目不知道下一步应该干什么、怎么去干的问题，增强宣讲的针对性，确保做到“听得懂、听得进、愿意听、记得牢、用得上”。按照“表格化、简洁化、鲜活化”的原则制作宣讲课件，突出“一清单一矩阵一案例”的精准运用，组织集中评审4次，撰写高质量宣讲稿18份。结合项目实际，采取“集中讲+下沉讲”的方式，差异化、精准化开展宣讲工作，做到“一项一策一案”。重点选取项目应如何落实、如何解决短板弱项问题等方面内容开展宣讲，设置“精细化管理实践案例大家谈”研讨环节，不断开创工作新局面。

该公司各部门对序列宣讲课件进行评审（李志坤 供图）

坚持以“效”为重，创新载体形式。他们设置“改革创新谈之精细化管理”微视频专栏，以“员工点单+宣讲团接单”的形式，围绕“分公司如何干”“项目如何干”等开展宣讲，目前已发布3期。成立公司项目精细化管理帮扶督导组，帮扶解决重难点问题20余项，真抓实干促发展。

下一步，该公司将持续推进项目精细化管理基层宣讲工作“全覆盖、接地气、入人心”，以更加积极肯干的态度、更加踏实苦干的状态、更加真抓实干的作风，扎实推动精细化管理各项重点工作落实落地，全力打造“工程优质、干部优秀、效益优良”的企业，为高质量发展作出更大贡献。

【编辑：刘佳】