推动项目精细化管理“形神兼备”

迅速召开“项目精细化管理启动会”，成功举办“项目管理标准化现场观摩会”，分级分层组织开展全员基础业务学习课堂，制定形成“穿透式成本核算体系”，每月开展项目经济活动分析……今年以来，中铁十八局二公司转变思想意识、加强过程管控、强化考核监督，扎实推动项目精细化管理制度实施有序，落地有力。

“要在思想上快速转变，制度上快速落地，以‘学’定形，以‘行’定神，变被动执行为主动落实，做到‘形神兼备’。”在精细化管理启动会上，该公司负责人发出了打破思想桎梏，变革工作方式的动员令。

该公司召开项目精细化管理启动会（王忠霞 摄）

“大家好，我是您的专属制度宣讲员‘铁小二’，今天，将由我来为您阐述标前管理的制度流程。”为了确保精细化管理先入脑入心，该公司打造虚拟卡通形象“铁小二”开展视频宣讲，在办公平台开办《精细化管理进行时》专栏，图解股份公司相关制度，并通过口袋书形式帮助大家学在日常。

“既要知道是什么，更要知道怎么做”。为使精细化管理这一科学管理办法真正指导项目管理实践，该公司分层分类针对相关业务开展基础培训，“项目部结合前期策划成果，按照确定的风险管控等级，分别用红、橙、黄、蓝进行标识。”“项目资金预算管理工作要坚持上场策划、以收定支、强化预算、闭环管理。”一堂堂真正融入施工生产实际的业务提升课程，助推精细化管理进一线、进支部、进班组，转化为实质性的创效力、生产力、发展力。

该公司组织项目管理标准化现场观摩会（王忠霞 摄）

“实现精细化管理的前提是标准化，做不到标准统一、规范有序，精细化就无从谈起。”为将标准化活动贯穿于施工管理全过程，该公司围绕安全质量、设备物资、经济运行等项目管理核心环节出台《标准化工作重点手册》，在实施过程中，组织召开项目管理标准化现场会，通过观摩交流的方式进一步规范管理标准，形成“人人讲标准、事事用标准”的氛围，为企业精细化管理夯实了基础。

制度的生命力在于执行，该公司用活“定目标+强监管+严考核”三大法宝，确保精细化管理目标层层传递、管控责任逐级抓实。他们针对在建项目施工阶段的临建成本、工程数量、劳务成本、机械材料等核心要素制定“一项目一策”的科学考核指标，构建与项目施工单元相适应的差异化考核目标。同时，每月开展项目经济活动分析会议，建立责任成本快速考核办法，实行“谁超耗，处罚谁，谁节省，奖励谁”的管理模式，切实把降本增效落实到项目管理各个环节中，以严格的奖惩措施倒逼“人人重视成本，人人节约成本”，铰紧成本管理责任链条。

下一步，该公司将聚焦全周期、全序列、全要素抓项目管理，完善各项配套制度，全力推动项目精细化管理落地见效。

【编辑：金雨】