打好“组合拳”，让项目精细化管理“落地生花”

专题学习、“微课堂”开讲、研讨交流……连日来，在中铁十四局二公司，从公司本部到各项目部再到施工一线，处处洋溢着浓厚的学习氛围，学用项目精细化管理已经成为一种常态。

今年以来，该公司紧紧围绕中国铁建改革深化提升行动相关部署要求，抓住项目精细化管理这一牛鼻子，打好“学、谈、干”组合拳，全面掀起学习贯彻热潮，推动项目精细化管理工作落小、落细、落实、落地。

入脑入心抓住“学”的关键

“坚持以成本管理为核心，强化过程控制主线，突出效益最大化原则……”4月25日，该公司潍宿高铁项目精细化管理“微课堂”开讲。这只是该公司全面学习项目精细化管理的一个缩影。

工地一线掀起学习热潮（王小利 摄）

自中国铁建《项目精细化管理指导意见》下发以来，该公司积极响应，自上而下，积极开展专题学习会、推出项目“精细化管理在行动”微信专栏、制作专题海报等，截至目前，所属50多个项目全面掀起学习热潮。

该公司本部召开项目精细化管理宣贯会，从制度办法出台背景、定义、本质、流程以及核心内容等方面，对《项目精细化管理指导意见》及《项目考核指导意见》进行了深入解读。潍宿高铁项目开设项目精细化管理“微课堂”，利用早会十分钟，打造学习交流互动平台，各业务部室负责人或骨干轮流登台，交流学习感悟，讲解理论知识和实践经验，将枯燥的管理理念转化为生动的实例，让每一个员工都能在轻松的氛围中掌握精髓。此外，浑源电站项目部分专业开展项目精细化管理知识竞赛活动，通过以考促学、以学促用，进一步检验项目管理人员对股份公司项目精细化管理工作知识要点的掌握程度，营造学习氛围，推进项目精细化管理入脑入心。

对标思考坚持“谈”出真知

开展项目精细化管理研讨（陈亚楠 摄）

“以‘精’为针，以‘细’为线，积极推动项目精细化管理有效贯彻到各个环节。”近日，在项目精细化管理研讨中，武松项目负责人李波表态道。

在全面学习项目精细化管理的同时，该公司通过开展专题讨论会、大家谈等活动，引导全体职工立足岗位职责，全面剖析反思，对实施过程中存在的问题进行总结讨论，对下一步工作进行研究部署。

该公司本部各部门围绕项目精细化管理进行专题研讨，针对公司各项目实际情况，认真梳理当前工作流程，进一步健全制度办法，完善项目精细化管理实施细则，强化过程管控，严格检查考核，确保将文件内容落到实处。在该公司项目精细化管理“听听大家怎么说”微信栏目里，各单位党政主管畅谈对项目精细化管理的学习领悟，树牢了项目精细化管理意识，明确了管理方向。

注重成效确保“落”地生花

临近月末，该公司本部成本管理部许文凯正在紧张忙碌着，他要跟同事准备新一轮的经济活动分析工作。他介绍说，根据股份公司项目精细化管理指导意见，他们按照“月重点、季全面、年综合”要求，在原来工作的基础上，完善了督导、预警和考核机制，实施流程更细更严更全面，项目过程纠偏进一步强化。

开展季度经济活动分析（刘美 摄）

与此同时，项目精细化管理也在一线持续发力。在安全管理方面，该公司全年共制定21期安全教育培训计划，涉及业务培训、特种设备使用、安全管理办法、重点时段安全提醒以及内业资料等多方面，旨在提升全员安全管理能力。哈密项目部开设安全大讲堂，根据抽水蓄能电站施工特点，通过案例分析、现场模拟等形式，展示了地下厂房施工安全管理要点。同时，还就如何正确使用安全防护设备、开展应急救援等实际操作技能进行了详细讲解和演示。

“以学促干、学干结合，用项目精细化管理这个法宝推动项目管理水平和创效水平的双提升。”该公司副总经理谷守法表示，下一步，他们将项目精细化管理学到心、用得上，实现工程优质、效益优良、干部优秀，推动企业高质量发展。

【编辑：敏业】