中铁十四局一公司召开项目精细化管理推进会

近日，中铁十四局一公司召开项目精细化管理推进会。

会议指出，推行项目精细化管理是当前极为重要的任务，既是提升项目创效水平、推进公司高质量发展的迫切需要，也是公司为员工谋幸福、为企业谋发展的必由之路。公司上下要深刻认识到项目精细化管理的重大意义，更加深入地理解项目精细化管理“1234+”这个精髓，围绕“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”，将项目精细化管理穿透到项目管理各个环节，进一步提高项目管理质量、效率和效益。

该公司召开项目精细化管理推进会（邵强 摄）

会议要求，各单位要结合实际情况，制定配套措施，迅速推进项目精细化管理落实落地。一是要加强学习，吃透项目精细化管理的精髓；二是要结合本项目实际情况，找出问题短板，突出重点；三是要定措施，公司本部要同步制定相应的方案和举措；四要是明确责任，明确好制度落实的责任人；五是要重考核，进一步细化考核办法，做到“一项目一策、一人一表”。

会议强调，所属各单位主要负责人要牵头抓落实，通过多种形式进一步组织好项目精细化管理的学习，同时坚持问题导向，针对实际情况制定项目精细化管理的实施方案；公司本部业务部门要结合实际，拿出具体举措和配套的实施办法；本部成本管理部要牵头相关部门制定公司项目精细化管理实施方案，重点抓好“宣贯、实施、业务检查、党委专项巡察、常态化考核推进”等五个阶段，抓住关键问题和主要矛盾，突出实效，确保项目精细化管理工作落实、落地。

会上，该公司本部成本管理部、设备物资管理部、工程管理部、项目管理办公室等部门分别对集团公司《工程项目精细化管理办法》进行了宣贯，并对本业务系统项目精细化管理提出了相关要求。

会议设置了现场问答环节，围绕学习内容，会议宣贯的业务部门分别对与会人员进行提问，并对回答情况进行了点评。

本次会议采用“现场+视频”形式，本部成本管理部、设备物资管理部、工程管理部、项目管理办公室全体人员在三楼会议室参会，所属各单位领导班子成员和工程部、成本部、经管部、设备物资部等有关部门全体人员在视频分会场参会。

【编辑：杨璇】