以学习之“效”提升项目管理之“质”

“经济分析工作是经济活动分析的升级，更全面、更深入、更具体……”6月4日，在中铁十四局二公司工作群，一份《关于定期进行经济运行分析的通知》文件引起普遍关注。这是该公司学深做实项目精细化管理的一个缩影。

今年以来，该公司紧紧围绕中国铁建项目精细化管理相关要求，聚焦项目管理全过程，坚持以学促干，学以致用，不断练好“基本功”，努力推动项目精细化管理质效全面提升。

以考促学推进项目精细化管理入脑入心（张亚舒 摄）

专题学习、专题宣讲、知识竞赛、专项考核……当前，从该公司总部到项目一线，学习项目精细化管理已经成为规定动作。

该公司本部成本管理部部长唐禄运介绍，制度的生命力在于执行，他们坚持做好“学用”文章，结合各施工项目实际，持续推进项目精细化管理入心入脑、见行见效。

连日来，该公司领导班子成员在坚持先学一步、学深一层的基础上，分别深入公司10多个重难点项目开展项目精细化管理专题宣讲和实地调研，深入解读关键环节和重点知识，并结合高铁、高速、抽水蓄能电站、房建等不同项目特点，对当前工作中遇到的实际问题和难题进行现场交流，查找缺点不足，制定完善举措，切实将项目精细化管理贯穿到项目建设全生命周期中，推进项目管理高质高效、有序可控。

当前，该公司潍宿高铁项目按照公司前期策划书有序推进，大临建设接近尾声。对新上项目做好策划管理，也是该公司的重点之一。

对新上项目进行前期策划（伊雪蕾 摄）

该公司坚持做好新上项目上场策划管理，积极牵头、项目配合、专家参与，在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、经济、资金“三条主线”，落实方案、成本、资金“三预控”。今年以来，先后为董梁高速转体桥、潍宿高铁、贾口洼等新上项目进行前期策划，精心编制策划书，实现了全覆盖。

此外，该公司持续加大考核督导力度，确保项目精细化管理目标层层传递、管控责任逐级抓实。针对在建项目推行“一项目一策”精细化差异化量化考核，刚性约束、严格考核、奖惩兑现，通过更有效地发挥考核“指挥棒”作用，实现各项任务落实落地。同时，积极改进经济活动分析工作，在公司本部和项目部两个层面开展经济运行分析，拓展投资项目评价、标前策划、前期策划等内容，强化源头、过程、末端全流程控制，进行横向纵向对比，对于异常的数据，分析具体原因，制定整改措施，发挥纠偏导正作用，让经济运行保持健康高效。

【编辑：佳冰】