做“精”过程管控 助力项目创效

“因提前开展结算工作，所有收尾项目在项目结束后均能快速结算、并账，转战新的项目，其中，张桥齐庄、大华齐郡项目就达到了快速结算、快速回款的目标，这就是‘结算前移’最好的成果。”日前，中铁十四局建筑公司济南西部项目群召开项目精细化管理座谈会，项目群总经理王岩说道。

该项目群聚焦精细化管理，抓住成本管理的核心，将算量前移精准把控材料计划提报，将结算资料前移做好动态过程资料完善，努力规避无效成本的发生，助力项目提质增效。

组织结算小组算量（何丹丹 摄）

在新项目进场后，该项目群会根据体量、图纸专业，组织几名土建及安装人员力争2个月内完成施工图纸算量，不仅为各分项工程劳务选用、物资采购、计划提报提供了准确工程量，而且为精准把控材料用量、工期进展及成本投入提供了可靠依据。

据睿城项目技术负责人介绍，根据总进度计划要求，通过算量砌体结构总计约8400立方米，每层大概300立方米，砌体结构需要每8天完成1层，经测算，每个工人一天砌筑量大概在1.5立方米，每层需组织各类砌筑工约43人。此项举措既能按时完工，又能防止窝工，使人力资源发挥最大价值。

材料计划提报是重中之重，若不能精准把控，会发生很多资金占用成本。据睿城物资部负责人介绍，以往粗放式钢筋计划提报，往往库存能到200多吨，通过建模算量，钢筋计划可以精确到每层用量，比以往库存减少约一半，每月可节省流动资金近50万元，对项目高效运转增加润滑剂。

项目群2024年度第一期管理提升培训会（何丹丹 摄）

要精准算量工作，需要培养更多的高水平业务人员。该项目群不断组织内外部培训，通过“传帮带”让年轻职工快速提升业务，适应发展，同时，研究相关考核办法，制定群压控指标，将所有指标拆分到各部门并严格奖惩，倒逼员工压实责任，提高业务水平。

在做好算量前移工作的同时，该项目群及时更新资料台账，全力做好结算资料前移工作，为竣工结算做足准备。

“睿城项目001签证‘前期问题治理’指令单、实测实量单、完工确认单已签确，批价单待走流程、待签认”……为实现第一时间回款，该项目群提前做好“结算前移”工作，他们建立了结算资料在线台账，由相关部门填写图纸台账、签证台账、跟踪台账三个表格相关具体信息，确保“一键可查”，做好过程中资料留存。

据该项目群计划部负责人表示，此做法可有效解决项目施工过程中由于人员变动、资料遗漏、签字不全等导致的遗留难题，既能动态完善过程竣工图，又从根本上解决了竣工后结算“持久战”，可实现竣工一两个月上报结算。

开源节流“精”为本，降本增效“细”当家。项目精细化管理是一项系统的工程，该项目群将不断创新举措，从人、材、机入手强化管理，压实各级责任，精打细算过日子，实现开源节流、降本增效。

【编辑：敏业】