“开门纳谏”推动精细化管理落实落地

“7米脚线雷管不符合现场需要，造成浪费”“市场调查询价后建议粉煤灰重新招标”……中国铁建年初系列会议召开以来，中铁十四局一公司广澳港区铁路项目部贯彻项目精细化管理理念，采取科学手段，“开门纳谏”，为全面提高项目管理水平和效益打下良好基础。

“反粘式防水板为甲供材料，厂家只能生产3米宽整幅涂胶的防水板，而现场矮边墙位置纵向防水板的人工铺设高度只能达到2.5米，隧道两边各有0.5平方米空闲，这就造成了隧道每延米1平方米的浪费。”精细化管理研究例会上，该项目总工程师王鑫提出，“不仅如此，仰拱顶3米宽横向防水板整幅涂胶会出现焊缝焊接不牢固、开焊等情况，造成防水板焊接的二次返工，影响现场进度。”

“情况我了解了，后续和业主及厂家沟通，看能否进行设备改装和升级，争取在符合现场施工需要的同时，尽可能节省成本。”该项目设备物资部负责人张晓明立刻将问题记录下来，会后迅速与现场、厂家进行沟通。经多次磨合后，厂家成功生产出2.5米宽和环向搭接边部15厘米范围不涂胶的防水板，提高施工质量、建设效率的同时，直接节约成本30余万元。

施工现场防水板施工作业（米洲田 摄）

这只是该项目“开门纳谏”，广泛征求意见的一个缩影。该项目在关注质量成本管理的同时，还从材料采购价格、数量管理角度进行成本控制，定期安排设备物资部对材料市场行情进行全面、精准的调查研究，确保能准确掌握供应商的实际情况和材料价格。

“昨天我们例行对材料市场行情进行调查研究，发现粉煤灰价格与目前供应价格有差距。”张晓明在例会上提出，“预计后续粉煤灰一级用量4000吨，二级用量16000吨，如果不加以调整，大约需要增加成本100余万元。”

设备物资部进行市场行情调研（张晓明 摄）

“列为议题，立刻准备召开‘三重一大’会议进行充分讨论。”项目负责人赵海涛随即安排。在项目各级的推动下，粉煤灰重新招标，招标后，一级粉煤灰不含税降价66.38元每吨，二级降价81.41元每吨，预计节约资金约156万元。

“项目精细化管理不仅仅是一纸文件，更是对项目每一位员工的要求，只有全员参与，从自我做起，才能真正将其落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现项目盈利、管理水平不断提升的目的。”赵海涛表示。

此外，该项目还从安全管理视角出发，建立健全完善落实五级安全管理体系，确保安全责任制度能在施工现场得到全面实行，避免施工过程中出现各类事故，减少不必要的成本损失。

实现项目精细化管理是有效提高工程项目经济效益水平的关键举措。下一步，该项目将继续全面深入了解精细化管理的基本理念，严格落实精细化管理要求，根据实际情况在项目内进行精细化发展规划，从成本控制、设备物资管理、施工现场管理、安全施工管理等多个方面，促进精细化管理措施有效落实，让精细化管理推动项目建设提质增效。

【编辑：刘佳】