融入海外特色，深入推进改革深化提升行动

近日，铁建国际党委聚焦班子“领学”，抓实对下“督学”，突显中外“共学”，在深入推进改革深化提升行动的同时，促进中外交流，以一系列实效不断促进改革深化从“形”到“神”的有效提升。

党委理论学习中心组会暨改革深化提升行动专题推进会（铁建国际党群工作部 供图）

坚持聚焦班子“领学”，提高政治站位。铁建国际第一时间组织改革深化提升专题会，班子成员带头就分管领域改革制度和文件进行宣贯和解读，组织专题研讨，确保将相关改革精神传达到位。公司领导班子成员依托联系点进点调研会契机，向海外一线宣讲相关制度文件，贯彻落实改革精神，抓好穿透式管理。所属各单位以党委理论中心组学习等方式，学习贯彻企业改革深化提升行动系列制度文件，凝聚改革共识。

“抓实对下督学，才能更好地保障学习质效。”在海外一线，从利雅得到阿尔及利亚，全体项目经理开始分章节专题宣讲精细化管理，通过项目负责人领学带动基层员工，抓好落地执行。在集团总部，铁建国际举办“总部大讲堂”，专门设置互动环节；利用网站、微信等平台刊发“改革深化提升·云课堂”“聚焦精细化管理”等多个系列宣讲视频。同时，在集团公司及所属各单位摆放改革深化提升相关制度宣贯文件，营造良好的学习氛围，督促全员学习落实，持续提高学习质效。

铁建国际卡塔尔阿尔西萨道路项目做经验分享（铁建国际中东区域公司 供图）

突显中外“共学”，抓实属地化管理。近日，铁建国际卡塔尔阿尔西萨道路项目建设者受邀参加卡塔尔大学相关论坛。项目项目精细化管理部经理穆瑟·哈马迪分享的精细化管理案例受到现场师生好评。他结合回填料运输、设备选型、开挖尺寸误差管控等精细化管理措施，深入浅出地阐述了项目在精细化管理方面所做的工作，让师生充分理解了精细化管理在基础设施项目建设中所发挥的重要作用。铁建国际还组建多国籍宣讲团，在系统内首发多语种精细化管理宣讲视频，将精细化管理理念传递给属地化员工，要求全体中外员工规范执行。

以扎实的学习持续推进改革深化宣贯，以争先海外的态度落实精细化管理，铁建国际全体员工持续深入落实改革深化提升行动，以实际举措推进企业高质量发展在海外走深走实。

【编辑：刘佳】