以精细化管理激发项目创效活力

来源:本站原创 作者:赵红鹰  时间:2024-06-20 【字体:

项目是企业效益的基石,只有项目稳健、高效,企业才能持续繁荣。中铁二十二局将项目精细化管理列为各单位“一把手”工程,始终围绕项目、紧盯效益,以责任预算为引领,以费用控制为突破,以管理模式为驱动,以方案创效为关键,聚焦现场激发项目创效活力。

一是学懂弄通精细化管理内涵。中铁二十二局各单位召开精细化管理部署会议,同时通过微信公众号等平台策划推出精细化管理、深化改革大家谈、制度微讲堂等专栏,全面掀起学习热潮,推动精细化管理入脑入心。

二是坚持“高质量经营”赋能。今年以来,我们坚持正确的业绩观,转变“规模情结”,通过修订《经营绩效考核与奖惩管理办法》,完善了高质量经营考核体系,从源头推动“生产经营一体化”。其中,我们将“一定”“三预控”和新签营收转化率、信息跟踪转化率、合同预付款比例等纳入考核。同时,我们优化经营布局,做熟做透经营“主阵地”,通过制度方案确定了聚焦10个重点省(市)经营,对经营负责人、经营资源配置、费用管理、考核激励等进行了明确。

三是持续完善成本控制体系。在管理理念上,坚持“一切成本皆可控、皆可降”;在管控措施上,以工程策划为切入点,全面落实“三预控”,及时准确编制责任预算,为准确界定项目管理成效、全面考核兑现打好基础;坚持抓效率,解决制约快速进场、快速施工、快速收尾的核心问题。

下一步,我们将持续完善精细化管理“1+N”配套制度体系,理顺前后台关系;完善项目标准化、规范化管理制度,统一项目标准化管理模式;建立健全责任成本管理体系和成本价格体系,提高集约化程度;以现代信息技术和数字技术为支撑,提高后台管控能力;实行扁平化管理,压缩管理成本,筑牢筑强企业发展根基;实行“红线”管理,严控项目风险。我们将抓实精细化管理与三级公司建设“双推进”,从项目管理的精细化,融入企业管理的精细化,推动企业高质量发展迈上新台阶。

【责任编辑:张晶】

中国铁建股份有限公司 版权所有 京ICP备13048414号 地址:北京市复兴路四十号 邮编:100855