以精细化管理书写高质量发展新篇章

精细化管理是提升企业管理效率、治理水平、创效能力的重要举措，是企业在市场竞争中求存图强、转型升级，增强核心竞争力的必由之路。中铁十八局正全面贯彻落实中国铁建精细化管理系列部署，抓宣贯、优制度、强执行，以精细化管理书写高质量发展新篇章。

奏响精细化管理宣贯最大“合声”。思想是行动的先导，精细化管理要落地见效，首先要入脑入心，深入灵魂。中铁十八局党委要求广大干部职工既要学形，更要学“神”，吃透精神，把握要义。通过印发通知、制作展板、领导班子带头宣讲、开展业务“大讲堂”、开设专题专栏、开展学习竞赛、制作微视频、开展宣传报道等形式，全面宣贯中国铁建系列文件制度和精细化管理要求，全面营造学习宣贯的浓厚氛围，让广大干部职工听得懂、记得牢、可落实，让精细化管理成为全员的思想自觉、行为习惯。

凝聚精细化管理制度最大“合力”。中铁十八局制定印发了包括《集团公司精细化管理提升三年行动工作方案》《项目精细化管理办法》在内的20余项制度办法，内含28个管理模块、212项管理内容，涵盖了项目管理的全部序列、全部要素和全生命周期。在此基础上，集团层面将建立“1+N”办法体系，总部各部门结合职能定位制定配套实施方案，所属单位编制本单位项目精细化管理手册或工作指南，共同构筑界面清晰、责任明确、标准统一、流程规范的制度体系，确保项目精细化管理有效执行。

实现精细化管理效益最大“合成”。坚持向问题“开刀”，用“显微镜”查问题，紧盯企业管理某些领域存在的失之于责、失之于范、失之于控、失之于严的问题，重点针对推进高质量经营、落实精细化管理、“三金”压控等重点任务，领导班子成员分工认领，分头行动，找准病根、对症下药。坚持向成本“开源”，新上项目全面开展成本测算，把准盈亏点；加强过程管控，落实“三个22”原则，防止跑冒滴漏；强化清收清欠、结算销号，确保颗粒归仓。坚持向新质“开进”，全面深化科技创新、产业升级，向“高端化、智能化、绿色化”转型发展，深化数智融合应用，提升管理和生产效率，积极布局新能源、新材料、绿色环保、新基建、砂石骨料开发等新兴业务，向新质生产力要潜力、要效益。

【责任编辑：张晶】