学习先进谋发展 海外改革勇争先

中国铁建2024年海外工作会上指出：“要大力破除制约海外高质量发展的思想藩篱，增强自我省视、自我革命的勇气和作为，在理念更新、技术创新、模式创新、协同创新上下功夫。”中铁十四局认真贯彻落实中国铁建“海外优先”战略，强化对标学习、交流研讨、顶层设计，全面推动海外高质量发展。

为更好解放思想、改革创新、推动发展，该集团到海外业务先进单位调研学习，将好经验好做法带回来，提供有益借鉴。近期，该集团分管海外业务领导带队先后前往山东高速、中铁十局、中铁十八局调研，通过会议交流、业务座谈等形式，深入了解涉外业务，重点就国际形势分析、“一带一路”建设重大机遇、海外发展战略、海外经营和投融资、海外项目管理、海外人才队伍建设、薪酬体系建设、绩效考核等方面进行交流。

海外要转型发展，到底转什么？怎么干？如何解决制约海外发展的难题？该集团在调研外部单位海外业务的基础上，先后组织召开海外发展头脑风暴研讨会、海外发展战略研讨预备会。会上，集团公司发展研究院、市场经营部、海外事业部、人力资源部、投资管理部负责人，涉外工程公司主管领导，立足解决当前海外发展面临的困难和问题、实现海外业务转型升级，出谋划策、畅所欲言，在交流研讨中碰撞出思想火花，凝聚发展共识。

“要做大做强海外市场，就必须坚持‘全局一盘棋’思想，做到国内外资源联调、人员联育、管理联动。”中铁十四局海外事业部总经理杜少成在会上说。为统筹优化资源配置，该集团大力实行海外业务机构改革，设置了亚大、非洲、拉美三个境外区域经营部，各涉外单位在其管理下统一有序开展经营工作。为适应不断变化的市场形势，该集团还将进一步优化机构设置，按照“一国一策、灵活有效”的原则，在有条件的市场设立国别公司，有效规避风险，提升经营质效。

适时设立国别公司、开展实体化建设，成为该集团海外发展的普遍共识。该集团海外公司总经理董光贤表示，从目前已成立的多哥国别公司、厄瓜多尔国别公司运营情况来看，虽取得了一定成效，但还未达预期，下一步加强国别公司实体化建设，要从人员配备、资源调配、考核激励、风险控制等四个方面入手，夯实国别公司基础，实现揽干一体化发展的良性格局。据悉，当前，该公司将国别公司实体化建设纳入重要议事日程，将于9月开始试运行。

学习调研拓思路，研讨交流谋发展，改革创新促提升。当前，该集团正紧锣密鼓地制定海外发展三年行动方案、海外战略性新兴产业行动方案，进一步提升对海外工作的支持保障力度，全力以赴加快集团海外事业发展步伐。

【编辑：金雨】