自控型班组建设力促精细化管理提升

“无锡地铁项目盾构工区，使用镂空卡牌在管片上喷吊装吊点，真是个确保管片吊装安全的低成本妙招。”在中铁十七局市政建设公司盾构管理中心徐州地铁项目盾构工区的交接班会上，一场关于精细化管理提升的讨论热烈展开。该公司围绕精细化管理要求，盾构管理中心强化自控型班组建设，在考核评比和奖惩制度的激励下，全体职工的业务素质和工作热情不断攀升。

盾构管片拼装（时林山 摄）

该公司盾构管理中心现有职工100余人，根据“人机一体、定人定机、人随机走、专业维护”的部署，组成多个盾构班组，分布在该公司各项目盾构工区，点多、面广、管理难度大。班组是管理最小的单元之一，也是生产组织的基层、基础、基本。该公司推进自控型班组建设，构建网格化管理体系，编制各岗位职责清单，充分运用考核奖惩，促进形成目标同向、行动同步、责任同担的良好发展格局。

走进各盾构工区，物资消耗台账更清晰，安全日志更详细，事故隐患防治措施更到位，工完场清更自觉……人员由被动管理变为自纠自查、互督互检，班组安全操作、作业环境、劳动防护、人员管理等各方面均朝着标准化、精细化、常态化不断迈进。

管片螺栓复紧（刘浩然 摄）

“季度考核结果出来了，我们班组分数最高，奖励一万元！”班组长刘太刚收到考核通报后，激动地向班组成员分享喜悦。针对自控型班组考核，盾构管理中心统一制定盾构班组考核检查表，内容涵盖盾构施工进度、安全、质量、设备物资、文明施工、技术创新以及班组建设、班组配合度等多个方面的细节要求，考核结果与薪酬绩效挂钩，将工作业绩切实转化为“看得见、摸得着”的物质奖励，职工获得感和认同感飙升，有动力、有活力，不断将精细化管理推向深入。

【编辑：刘佳】