强化技术保障 深化管理提升

“直径1.2米桩基每延米混凝土方量是多少？”“预制梁场在用的钢绞线每延米重量是多少？”……日前，中铁十四局三公司组织开展2024年年中检查，被检查项目技术管理人员现场接受随机提问。这是该公司围绕深化实施项目精细化管理，针对技术管理开展管理提升行动的一个缩影。

召开年度技术工作总结会（张思嘉 摄）

连月来，该公司把加强技术管理基础业务纳入重点工作范畴，以培养业务扎实、精通管理、多专业发展的人员梯队为目标，主要从施工方案、作业指导书、技术交底、首件工程4个方面规范技术管理行为、把好员工管理教育关，持续夯实企业专业领域硬实力。

施工方案编制是该公司实施项目精细化管理的重要举措。为做好“方案保障”，新项目中标后，由公司主管领导带队、技术专家、组成前期策划团队，围绕重大风险应对方案、创誉创优策划、信息化管理策划、智慧工地建设策划等预控目标编制施工方案，围绕以技术管理为首的主线落实“三预控”。

组织技术管理人员现场学习观摩（张思嘉 摄）

有了施工方案作保障，再怎样固化作业流程、构建系统化技术管理体系？该公司把作业指导书作为主要依据，即依据设计文件、施工方案及组织设计识别项目的关键工序、特殊过程，向现场管理人员、施工人员明确施工工艺流程、作业要点、资源配置、质量标准及环境保护、施工安全等注意事项。

以山岭隧道施工为例，该公司于2023年全年开展了隧道管理提升专项行动，综合智能建造应用、材料节超控制、施工效率提升等成果编印成《山岭隧道精细化管理手册》等五本系列作业指导书。其中基于西成项目总结的“开挖一次一分析一考核”和“二衬一板一档一分析一评定一考核”技术管理及考核模式，形成“嵌入式”指导意见，在多个隧道项目施工中得到推广应用。

在技术交底阶段，该公司联动科技创新部、算量中心专业优势，在施工方案基础上计算并建立技术交底工程量控制台账，严格实行三级交底制度。为抓好向施工班组交底这一“末梢”，他们灵活运用进场技术交底、现场施工旁站等机会为劳务工人创造学习机会，事前制作演示课件并通过案例分享、现场交流等形式保障学习效果，使技术交底“落地生根”。

跨黄大桥超长桩首件工程合影留念（中铁十四局三公司 供图）

“首件工程认可制”是该公司推行“标准化”管理，进一步对施工方案、作业指导书、技术交底加以策划、修正、实施、验证总结的一项重要措施。与往常“首件工程”不同，“首件工程认可制”在首件验收达标和质量安全把控的基础上，组织技术人员按照“三个22”管理原则加强首件施工过程检查与督导，涵盖质量、进度、成本情况管控的多个方面。

在该公司承建的第九座黄河大桥——东营东津黄河大桥施工时，首件工程认可制便成为“牵住”技术管理“牛鼻子”的关键。面对海陆交互沉积区地质条件下的钢-混组合梁斜拉桥施工，项目建设者开展“无下横梁大倾角变截面桥塔施工”技术攻关，陆续实施以其为代表13项首件工程。总结的“无下横梁大倾角A字型桥塔施工关键技术”获评“国内先进”工法，“深埋桩基桩头混凝土测量装置研制”获评国家级QC成果二等奖，技术创新创效成果丰硕，“九跨黄河”技术管理及施组经验进一步丰富提升。

深入掌子面查看技术管理指标（中铁十四局三公司 供图）

目前，该公司已将“技术管理提升”作为深化实施项目精细化管理、夯实企业发展硬实力的重要手段，以甘加隧道、马街隧道、东津黄河大桥施工为代表的隧道掘进、桥面板架设等技术管理指标稳步提升，取得了初步良好成效。

【编辑：刘佳】