中国铁建召开供应链管理提升专项行动推进会

7月2日，中国铁建在京召开供应链管理提升专项行动推进会，全面响应价值创造行动推进会暨业财融合与供应链管理提升专题会议部署，切实抓好后续工作落实，建设更高水平的供应链管理体系。

推进会现场（杨皓岚 摄）

中国铁建党委常委、总会计师朱宏标，中国铁建总工程师雷升祥出席会议并讲话。中国铁建运营管理部（供应链管理部、总部集团战备部）总经理杜湘豪主持会议。

朱宏标就如何抓好工作落实提出六个方面意见。一是抓住重点工作，加快行动。各单位要深刻领会供应链管理提升行动的重要意义，以《中国铁建供应链管理提升专项行动方案》为纲领，聚焦重点工作，细化工作措施，加速推进，确保取得实效。二是明确主体责任，敢于担当。牢固树立中国铁建上下“一盘棋”“一张网”思想，相关部门要扛起主体责任，拿出有效措施，确保各项重点工作见成效。三是统筹兼顾，做好过程管控。要统筹兼顾当前工作和长远发展，建立会商和例会制度，及时督办和协调重难点工作。四是精益求精，瞄准更高目标。要围绕“六个更加”一以贯之地按照高标准、高要求、高效率开展各项工作。五是强化协同，实现综合效益。要一体化开展工作，实现管理水平的综合提升。六是团结协作，目标一致。坚决执行股份公司决策部署，确保全面完成目标任务。

雷升祥指出，做好供应链管理提升，有关部门和单位一是要围绕目标导向，把握供应链管理提升带来的变化，实现产业链供应链安全、绿色、高效运行。二是要有领导、有组织、有人才、有计划、有目标、有检查地推进各项工作。三是要做好配合，牵头单位要敢牵头、要负起责任，配合部门要配合到位，采取灵活办公形式突破性解决工作推进过程中出现的重难点问题。

会上，中国铁建运营管理部（供应链管理部、总部集团战备部）宣读了中国铁建供应链管理提升专项行动（2024年）任务分工情况，总部相关部门就任务落实进行了交流，物资集采中心、设备集采中心、资本集团分别作了表态发言。

中国铁建总部相关部门、物资集采中心、设备集采中心、中铁物资集团、资本集团等共计30余人参会。

【责任编辑：张晶】