张伟生：向下扎根向上生长的好干部

来源：本站原创 作者：孙晶 郑兴  时间：2024-07-19

习近平总书记强调：“刀要在石上磨、人要在事上练，不经风雨、不见世面是难以成大器的。”对年轻干部而言，基层一线正是磨炼意志、增长才干的最佳“磨刀石”。张伟生就是我们身边在一线淬炼成才的好干部代表。自2002年毕业参加工作以来，他就扎根在中铁物资集团，投身在铁路线上料物资供应服务一线，至今已有20余年。深入过钢城腹地，登上过雪域高原，经过了多岗位历练，凭借扎实的物资供应专业知识和丰富的工作经验积累，他带领团队擦亮了中铁物资集团在西南区域的物资物流专业名片，成长为“中国铁建优秀共产党员”。先后组织完成了渝利、成昆、成渝、成绵乐、兰渝、昆玉、成蒲铁路等众多国家重点工程项目的物资采购和供应工作。

心入基层锻造经营中枢

时间回溯到2006年，张伟生刚刚调任中铁物资集团西南有限公司铁路事业部部长。在当时钢厂卖方市场正盛的条件下，如何盘活企业流动资金，铺开业务摊子成为当务之急。张伟生一边放开手脚抢占市场，一边与钢厂开展深度合作，用市场来争取主动权和话语权。在双方长期的战略合作关系促进下，他成功将基建钢轨的结算模式由“先款后货”改变为“先货后款”，将钢轨业务的付款模式由“电汇”改变为“六月承兑”，大大降低了企业经营成本、经营风险，提高了经营质量。

张伟生工作照（余良溦 摄）

都说好男儿志在高原，张伟生身上就有一股年轻的闯劲和不服输的韧劲，凭着这股劲头，他主动请缨上高原，带领团队为拉日铁路、拉林铁路、国道318线道路改造等项目提供物资供应服务。物资设备需求品种规格多、数量大，他们就协调周边省份或全国各地的上游厂家保障供应；交货地点多、距离远，他们就坚持点对点天天跑，平均每两天一个点，一周一清点。这是中铁物资人在拉萨的真实写照，也是他们每天正常的工作内容。

市场和环境能淘汰一个穿“旧鞋子”的人，也能成就一个“走新路”的人。在基建轨的预付款红利时代正式宣告结束，铁路线上料业务体量萎缩的情况下，张伟生提前布局，不等不靠、下好先手棋。在执行好在手基建铁路项目、维护好基建铁路客户关系，尝试培育与铁路局、铁路公司新的业务合作模式的基础上，他带领中铁物资西南公司轨道交通事业总部开展高端经营、合作经营，积极跟踪大项目，走访大业主，开展高层对接，加快铁路线上料业务结构升级和发展方式转变，不断强化区域路外项目承揽工作，进一步挖掘市场潜力，累积新动能，成功承揽了红淖三铁路无缝化改造项目、汉巴南铁路南巴段项目和隆黄铁路隆昌至叙永段扩能改造项目等多个路外大额预付款项目，拓宽了企业资金渠道。2022年到2023年轨道交通事业总部实现铁路线上料板块净利润成倍增长的创效奇迹，打响了“中铁物资”品牌。同时在铁路线上料新产品拓展上取得了2021年到2023年逐年增长的态势，业务结构调整、企业转型发展取得了实际成效。

心入伙伴造就坚强后盾

独行快，众行远。在长期的一线工作中，张伟生总结出了一套生产经营方法，那就是以党建共建促进生产经营发展。中铁物资西南公司与中铁宝桥营销中心党委党建联盟始于2019年，5年来，双方依托“党建搭台、经营唱戏”开展了工作会晤、互访学习、联合党建等形式多样的共建活动，保持了一年一共建，共建促发展的良好合作状态，通过党建活动形成了精神共鸣，增进了合作友谊，取得了显著发展成效。

党建共建活动（余良溦 摄）

在筹建中国铁建物资集采成都中心期间，张伟生以筹建工作和中国铁建验收为抓手，积极吸收各大物资集采中心管理和经营办法，抓好中心自身建设和基础管理各项工作，深入推广中国铁建集采品牌和内贸企业“源头采购”优势。成都中心筹建首年就取得优异成绩，在中铁建物资集中采购中心2020年度考核评比中取得了排名第二，体量第一的成绩。2021年全年集采增长率37.21%，各项指标均位列各中心前茅。

心入群众凝聚有力臂膀

在轨道交通事业总部副总经理、第六党支部书记黄圣丘眼里，他的师傅张伟生既亲切又严厉。亲切是因为生产经营工作他总是亲力亲为、事无巨细，对徒弟们也是毫无保留地传帮带，不讲排场、不摆架子、不弄虚作假，师傅就是他们的“主心骨”；但相比面对面地谈，张伟生更喜欢手把手地教，在部门里，徒弟是他走到哪都带到哪的“标配”，他不光自己这样做，还要求部门其他的师傅也这样做。在工作中，徒弟们都要随时经受考验，紧跟师傅的思路和节奏，避免被问倒。

为了全面激发员工的积极性和主动性，他在分管部门内以小组为单位进行揭榜，认领指标，实施指标考核，以任务完成为鲜明导向，针对月度、年度绩效考核实行总量控制、薪随岗动、以岗定薪、优绩优酬，创新绩效考核机制，拉开分配档次，树立“奖勤罚懒、奖优罚劣”的鲜明导向。对有能力、有效益的人才，采取“一人一策、一队一策、立项管理”的办法。鼓励先进员工定期分享个人业务经验，促成了人人能经营、人人善经营、人人是精英的积极氛围。

【编辑：敏业】