精细化管理为改革深化提升助力赋能

“改革深化提升行动”是继国企改革三年行动之后，习近平总书记再次亲自谋划部署推动的重大改革行动，“精细化管理”是贯彻“改革深化提升行动”的重要举措，是提升企业核心竞争力的关键要点。中国铁建系统各单位深入学习宣贯精细化管理各项决策部署，为改革深化提升助力赋能，为企业高质量发展奠定坚实基础。

强化制度宣贯，完善管理体系。精细化管理是企业改革发展、转型升级的根基，要扎实推进企业改革深化提升行动，夯实基础，大力推行“三化”理念、“四链”建设、“五线”要求，从顶层设计出发，全面梳理企业现行制度办法，持续推进“立改废”工作，结合企业内外部环境优化制度内容和体系，以提升管理质量、提高管理效率为目标，立足“找差距、补短板、堵漏洞、促提升”，夯实高质量发展根基。要坚持常态化的学习培训制度，利用好网络课堂等学习平台，将各项制度文件进行深学细研，做到对关键内容了如指掌，用于指导实践游刃有余。同时，要利用企业各类宣传平台，对制度文件进行传播解读，通过交流座谈等方式及时总结亮点做法和典型经验，形成“用制度管人、用流程管事”的良好氛围。

强化过程管控，提升创效水平。创效是生存之要，是一切工作的终极目标。要加快转变发展模式，坚持“一切成本皆可控”理念，牢固树立“降本无止境”的思想，全力构建全周期、全链条、全覆盖、全责任的“大成本”管理体系，努力将成本观念植入每一个人脑中，不断做好前期策划、责任预算和风险预警，逐步提升精细化管理水平和经济运行质量。要坚持定期进行经济运行分析，通过动态成本核算，实时反映成本效益情况。要算好小账，从小处、细处做起，从“开源”“节流”入手，严格履职待遇支出，严控各类非生产性开支。要以清收清欠为突破口，领导干部主动靠前不退缩，经营人员使命担当主动作为，凝聚全员清欠合力，确保经营成果颗粒归仓。

强化考核运用，凝聚发展力量。一分部署，九分落实。要紧紧围绕精细化管理要义，建立健全和细化完善精细化管理制度体系和全员考核体系，以考促效，将企业发展指标不断细化压实到个人，通过绩效考核推进各项工作迅速落实。要将各项制度宣贯情况作为一项重点工作纳入大监督体系，纳入督查督办工作重点事项，防止制度在执行中流于形式。在“一企一策”“一岗一策”“人手一契约、人人有本账、人人担指标”科学完备的考核指标体系大框架下，建立“一人一表”，对每个人签订绩效合约，开展360度考核和强制分布，推动考核结果运用与三项制度改革深度融合，强化考核兑现的及时性，激发员工的内生动力，形成“上岗靠竞争、收入比贡献、进步看绩效”的干事创业氛围。

发展无止境，改革不停步。2024年是改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，当有关键之为、攻坚之势。下一步，我们将以更大决心、更大力度深入推进精细化管理，确保推进有目标、有步骤、有落实、有成效，形成推动改革深化提升的强大动力，以深化改革提升行动的实绩实效向新中国成立75周年献礼。

【编辑：敏业】