线上线下“双擎发力” 让监督更精准

“工程项目纪检负责人要加强监督工作的主动性和精准性，坚持‘四早’原则，充分运用集团公司‘大数据监督’平台，前置监督‘探头’，提前化解风险。”近日，在基层纪检负责人工作例会上，中铁二十三局三公司纪委书记就精准化常态化监督提出明确要求。

为进一步建立健全精准发力、标本兼治的监管体系，该公司纪委聚焦项目分布区域广、监督对象多、监督难度大的问题，积极探索推进传统“大脚板”监督与科技“大数据”监督的双驱并进，及时获取信息，精准发现问题，切实提升了监督质效。

延伸监督触角，找准监督“靶向”

今年，该公司纪委重点关注“上级监督太远、本级监督太软”的问题，在所有符合条件的项目设置了基层纪检负责人，并与其签订了年度责任书，从组织机构、制度落实、职责权限三个方面进一步明确工程项目纪检监督的关键环节和重点工作，赋予基层纪检负责人知情权、建议权、调查权、监督权和检举权，盯紧党风党纪教育、“六乱六无”行为、安全生产管理等事项开展监督检查，发现问题及时督促整改，遇到重要情况及时向公司纪委报告。

工程项目纪检监督工作责任书（侯云飞 摄）

同时，该公司纪委制定出台了《工程项目纪检监督实施办法》，建立了基层纪检负责人工作例会制度、基层纪检负责人培训制度、问题线索移交制度等一系列配套制度，找准抓细项目运行过程中的痛点、难点、堵点，以制度保障落实，推进纪检监督全覆盖。

搭乘“大数据”平台，擦亮监督探头

在去年“二维码监督”平台的基础上，中铁二十三局纪委运用EIM、久其等现有信息化系统，建立了以价格预警和合同预警为主要内容的工作平台。该公司纪委依托监督“大数据”平台，及时收集预警信息，实时跟踪预警处置，在发现问题、纠正问题的同时，引导两级职能部门提高业务工作的精准性、保证数据录入的真实性，督促总部职能部门强化对基层项目部业务流程、事项进度和结果效果等及时跟进督导，推动风险实时预警、即刻处置，推动有效移交线索、严惩违纪违法行为。

工作人员查看大数据监督预警信息（侯云飞 摄）

此外，为进一步畅通“码上监督”平台，该公司媒体平台公布“码上监督”二维码，鼓励公司全体干部职工对有损企业形象的不正之风和腐败问题等进行监督举报，让监督更便捷，让职工群众真正参与到监督中来。

完善“大监督”机制，凝聚监督合力

积极打破纪委“单打独斗”“一家忙”的情况，今年来，该公司纪委出台了《大监督工作机制实施细则》，分主体分职责，全面优化完善监督工作的组织体系，确保各类监督各司其职，各尽其职，守好“责任田”，扫好“门前雪”；建立了以纪委书记为主任的“大监督”工作委员会，由纪委牵头汇总监督事项、梳理监督计划、整合监督力量，通过信息收集、数据共享、协调联动、线索移交等工作互动，实现了监督任务统筹、监督行动统一，有效破除纪委“孤军奋战”的困局，通过同向发力、同题共答，汇聚监督合力，积小成为大成，不断加强执行力建设，以有力监督护航高质量发展。

工作人员梳理“大监督”工作计划（侯云飞 摄）

该公司纪委还将职能部门制度宣贯、责任落实、干部作风情况以及职工群众的满意度情况作为“监督再监督”的重点，在纵向挖掘监督深度的同时，强化横向监督的力度和幅度，让监督更聚焦、更精准、更有力。

【编辑：金雨】