人才精准赋能，让企业加速数字化转型

中国铁建2024年人才工作会议强调，让队伍建设与企业使命相匹配，是全系统上下必须共同面对的重要时代课题。

如何建设与企业发展布局相匹配的人才？近期，中铁十四局铁正公司铁建通群内的一则消息正在回答这个问题，“请各单位根据业务发展，提交2025年战新人才招聘需求。”实现人才与业务发展的匹配，就要提前一年谋划人才战略部署，以时不我待的紧迫感加快推进人才队伍建设。

据悉，自该公司布局数字化转型后，便围绕产业发展和生产装备升级，深挖适配公司发展的数字化系统需求，及时填补高技能人才空缺。去年7月，该公司新学员入职队伍中就有两位计算机专业的“特殊职工”，在学员入职培训后，该公司便组织学员去软件合作单位进行2个月培训学习，实现“定制化人才”培养，协助新职工尽快实现理论和实践的衔接，将校园所学知识迅速转化为企业所需技能，助力该公司自主研发的“智检云平台”实验室管理系统、教培管理系统、知识管理中心文库等平台顺利上线。

“在加强专业能力的同时，我们也认真学习了试验检测技能，积极考取证书，更快地成长为公司高质量发展所需要的‘复合型人才’。”该公司计算机专业刘喆表示。为更好地搭建新系统的技术框架，刘喆在日常工作中还加入了试验技能的学习，可在检测一线积极对接客服、试验检测人员解决系统中遇到的各类问题，“复合型人才”的培养极大地减少了试验人员与软件合作商的沟通成本，提升了解决问题的效率，节省了系统后期维护成本，更好地按照试验人员的业务需求调整系统框架。

新学员正在学习“智检云平台”架构流程（周潇 摄）

除了在检测流程实现了“人机料法环”与检验检测流程数据的关联贯通和闭环管理，该公司还积极搭建知识管理中心平台，对全公司数字文档的全文检索、线上填报、分级预览、安全存储、数据分析等进行智慧分层管理，实现全公司人员信息畅通、知识共享，为全体职工提供更好的工作和学习条件。

此外，有了专业技术人才的加持，该公司还抢抓新型产业化发展机遇，坚持需求导向、应用场景牵引，与行业头部企业苏交科共同打造试验检测精品课程制作及推广，搭建教培管理数字化平台。目前，该公司教培业态逐步形成体系，课程主要分为工地试验室检测和母体试验室检测两大类，包含实操课、理论课和案例分析课等内容。对内更好地提升参与课程制作员工的专业技能，使其在演讲口才、写作文笔、形象展示等方面得到了很好地锻炼，为新职工搭建出长期稳定的成长平台，储备好公司内训师、技术专家和技术能手等后备人才。对外更好地将公司人才资源推向市场化，展现公司实力，提升行业口碑。通过培训、发证等措施，将试验课程塑造为铁正公司的崭新“名片”，进而形成新的盈利渠道，推动企业实现高质量发展。

试验检测教培视频录制（王森 摄）

新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，该公司始终紧抓人力资源提质增效核心问题，落实以人才升级促企业转型发展的中心任务。近年来，该公司人才素质结构持续优化，人才职业发展通道逐步明晰，三项制度改革进一步深入，全面推进360度考核落实落地，积极推进冗员清理，全力打造人才价值创造“增长极”，确保以增强人才价值创造能力支撑企业高质量发展。

【编辑：金雨】