“点、线、面”构建立体“大监督”格局

“本部各部门要充分发挥监督职能作用，主动融入，服务指导，切实做到‘谁主管、谁负责，谁主管、谁监督’。同时，针对发现的问题要及时提醒、适时通报，并督促整改落实，对整改不力的，要严肃考核，让‘红脸出汗’成为常态。”中铁二十五局电务公司纪委书记唐名娟在公司本部二季度部门联合监督协调会暨大监督工作联席会上强调。

召开二季度部门联合监督协调会（周旭 摄）

今年以来，该公司纪委为认真贯彻落实“大监督”工作有关部署要求，先后印发《关于建立大监督工作机制的实施办法》《2024年政治监督重点任务清单》等文件，立足发挥大监督优势，通过抓点带线、以线促面，确保大监督工作“监”到点子上、“督”到关键处，有效构建立体大监督防线，全力护航企业健康发展。

抓好关键点，强化靶向监督

为进一步解决公司当前管理中出现的劳务合同签订不及时、印章使用不规范、项目考勤不严肃等突出问题，该公司纪委联合公司经济管理部、人力资源部、办公室三个部门深入开展“1+2”专项整治行动，目前已完成全部项目的检查，发现并督促整改落实问题34项，稳步推进企业管理规范化，专项整治成效已初步显现。

业务部门人员到项目督导问题整改（卢霞摄）

除此之外，该公司纪委针对近两年内部巡察的11个项目，深入开展巡察整改“回头看”。截至目前，已列出检查通知单6份，发现问题14个，持续做好巡察整改“后半篇文章”，确保整改任务落地见效。

同时，该公司纪委积极采取“四不两直”的方式，对“项目精细化管理”“党纪学习教育”等上半年的重点工作开展督导检查，及时纠正偏差，防止工作变形走样。截至目前，已累计走访项目5个，检查发现各类问题23项，立行立改23项。

构建连接线，完善立体监督

今年以来，该公司纪委牵头整合资源力量，做实职能监督，切实提高各监督主体能动性。通过收集各部门年度、月度检查计划及检查结果，加强对检查考核的统筹整合，有效减少检查考核频次，切实减轻基层负担，不干扰所属项目正常工作。

同时，该公司纪委按季度召开部门联合监督协调会暨大监督工作联席会，会上各部门既要反映问题，更要汇报整改情况，确保问题整改闭合。半年来，各职能部门监督发现问题47个，多数问题已整改到位，充分发挥职能部门的监督作用，拓宽监督范围，实现监督横向到边。

另一方面，该公司纪委充分发挥项目纪检组优势，按季度为项目纪检组制定重点监督任务清单，每月收集汇总各项目监督情况。截至目前，所属各项目共完成监督检查53次、发现及督促整改问题101个，切实发挥项目纪检组监督作用，推动监督向基层延伸，确保监督纵向到底。

提升覆盖面，实现长效监督

“要落实好股份公司关于深化改革提升年的要求，合理调整经营策略，加强区域项目建设。尤其要结合公司实际，对经营质量不高、产值水平较低的区域项目部进行调整……”这是二季度该公司纪委书记给“一把手”同级监督提示单的一项内容。

对项目关键岗位人员进行集体谈话（卢霞摄）

同级监督既是党内监督的重要方式，也是加强对“一把手”和领导班子监督的重要方式。今年以来，该公司纪委以发挥领导班子近距离常态化监督优势为着力点，完善以发放工作提示单、面对面谈心谈话为主要方式的同级监督机制，推动其主动担责、尽责、履责。二季度，共计制作并发放《纪委书记同级监督工作提示单》26份，开展谈话8场次。

不仅如此，该公司纪委积极突出职工民主监督，进一步搭建电话、网络、来信、短信、来访等举报方式，让多渠道发声成为“常态”，不断扩大监督工作群众参与面，形成全角度覆盖、全末梢监督的良好效应。

下一步，该公司纪委将继续完善监督检查工作机制，丰富监督方式方法，拓展监督检查覆盖面，推动“大监督”工作再上新台阶。

【编辑：敏业】