做实“精细化”管理 服务“新丝路”建设

丝路新机遇，奋进正当时。日前，位于中国（新疆）自由贸易试验区——霍尔果斯片区的公铁联运国际物流中心施工现场一片繁忙，中铁十四局720名建设者正进行园区主体装修及附属设施安装，推进剩余工程建设。安全教育全覆盖、项目管理目标化、智能建造再升级……今年以来，中铁十四局霍尔果斯公铁联运国际物流中心项目部深入践行“项目精细化管理”，将精细化管理理念“穿透式”贯彻到施工一线，项目建设实现“加速度”。

物流中心施工现场（中铁十四局 供图）

两级管理筑牢安全生产根基

致力于“双零”目标，该项目部以精细化管理为抓手，全力打造安全标准化示范工程。自年初以来积极落实有关部署，成立安全精细化管理小组、优化房建工程安全管理体系、制定安全管理提升计划……项目部以此为抓手，迅速铺展“项目督导+班组落实”两级管理布局，为树立“生产安全、工程优质”示范标杆打下坚实基础。

举行进场安全教育暨安全宣誓活动（王博 摄）

常态化安全教育是其中重要一环。据统计，自年初复工以来该项目部对新进场、复岗、转岗、换岗作业人员进行安全施工交底，累计开展培训319场次、1357人，包含特种作业人员38人次、12种工种，实现百分百覆盖。为持续化开展安全教育，他们梳理当前钢结构及附属设施安装等工序常见安全隐患，制作“四卡一规”提示卡，要求进入施工场地随身携带，提醒作业人员杜绝违章作业。

“在消防、机电等特殊装备安装前，我们邀请驻地有关安全、消防部门进行专项教育，严格落实专项从业人员持证上岗。”项目负责人樊伟峰介绍，“针对挂篮施工、升降机作业、高温施工等，适时开展了‘安全生产月咨询日’‘应急演练’等活动，实时跟进教育培训，引导大家从‘要我安全’向‘我要安全’转变。”

开展高空坠落应急救援演练（张富行 摄）

不仅如此，在“项目督导+班组落实”两级管理布局基础上，该项目部围绕房屋建筑施工组织特点，摸索建立“网格+分级包保”管理新体系，在深基坑、高支模、外架等7项危大工程，实施领导带班上岗工作机制，有力落实终端安全管控；将整个物流中心分为3个片区，制定“安全工作清单”“安全责任清单”，两张清单明确岗位责任、区域责任，把安全责任落实到“最小单元”。

有的放矢强化目标管理责任

该项目部严格落实“三级四层”管理架构，致力构建部门联动、上下协同、全员参与、各负其责的价值创造责任体系。明确岗位职责、营造争先氛围、业务齐抓共管、人人责任上肩……和谐的工作生活氛围让业务有标准、管理有考核、绩效有考核等项目精细化管理举措深植项目管理一线。

定期组织各岗位管理人员开展经济运行分析（张思嘉 摄）

围绕多维房屋建筑的施工内容，该项目部自进场起，确立了围绕房建工程技术、施组、经济管理为主线，创新带动管理团队提升业务素质和管理能力的“项目管理目标”。“物流中心综合服务楼为单体建筑，面积近6万平方，后期运营集办公楼、酒店、商超于一体，施组和跨专业难度较大，”樊伟峰介绍，“我们协同后方公司调配房建专业管理人员充实到项目管理团队，下好项目管理‘先手棋’。”

在施组编制方面，该项目部多次开展研讨与分析，将庞杂的施工任务进行穿透式分解，在坚持进度总体要求和技术、质量基本原则的前提下责任到人，加强比对分析，力求方案最优，便于过程控制与绩效评估。为实现“样板引路”，他们设置标准件观摩区，通过样品展示、操作要点指导等措施，提高作业人员的质量意识和工作水平，确保施工细节管控到位。

项目管理人员“目标责任”文化墙（张思嘉 摄）

“一分部署，九分落实，怎样管理调度和跟进纠偏是关键。”樊伟峰谈道。基于此，项目部实施“早例会、晚调度”制度，即每天在早会上调度各部门业务情况、下班后由生产经理在施工现场布置次日重点工作，保障了近两年工程建设如期推进。

智能建造赋能项目高效建设

作为陆上边境口岸型国家物流智慧枢纽，智能建造是该项目部科技兴安、提质增效的有力抓手。他们在管理人员专业优势下，秉持系统化、精细化、智能化原则，赋予工程建设“最强智慧”。

数字智能化高空压瓦机（张富行 摄）

以仓储库房彩钢板挂设为例，鉴于当地气候影响和机械台班使用情况，该项目部经前期市场调查和方案综合比选，引入数字智能化高空压瓦机，可实现彩钢板加工、挂设一体化，免去吊车吊装程序，同比减少作业时间近四成，既能避免工人暴晒，又提高安全系数。同样针对高温下混凝土路面施工，采用混凝土激光振平机及智能养护设备，能保证养护环境的稳定性、减少养护周期。

“面对面”交流项目精细化管理（中铁十四局 供图）

此外，该项目部前瞻性梳理施工设计，组建“技术攻关小组”优化原设计，并通过技术创新、小改小革加速项目建设、填补项目管理盲点，为落实“标准化”管理原则提供有力支撑。其中，多个部门联合发起“减少降水井封堵后的渗漏率”研究，该课题针对当地干旱土壤和深基坑施工，带动研发工法2项、立项QC成果1项，已实现预期技术创新目标和管理效率。

物流中心效果图（中铁十四局 供图）

当前，该物流中心累计31座单体建筑完成封顶，已转入装修及附属设施安装阶段，有望于今年11月交付使用。届时，将间接带动3000余人就业，提升霍尔果斯过境物流服务能力和区域经济竞争力，更好服务“一带一路”高质量发展。下一步，建设者将一以贯之实施项目精细化管理，推进项目管理升级和质效提升，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”。

【编辑：敏业】