提升监督质效，护航高质量发展

党的二十届三中全会指出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制……今年以来，中铁十四局二公司把“大监督”工作嵌入基层，将监督融入企业生产、经营、管理全过程，为企业改革发展提供坚强的政治保障。

“要在深化认识、理清机制、保证时效上提升，扎实推进‘穿透式’监督……”日前，在该公司三季度“大监督”工作联席会上，该公司党委副书记、纪委书记刘明文对进一步捋顺“大监督”工作机制环节，督促相关工作落地落实作了详细的部署要求。

召开“大监督”工作联席会（陈亚楠 摄）

如何保障“大监督”工作不流于形式、不走过场，该公司聚焦重点领域、紧盯重大任务，着力在“管好关键少数、管在关键时刻、做实政治监督”上发力。上半年，该公司纪委对6个在建项目开展“四不两直”“大监督”专项检查，重点在企业运营过程中人、财、物、信息、技术等资源的配置使用上，确保其合法性、合理性、效益性。

聚焦“抓落实”这一主线，该公司各检查组对照项目精细化管理，着重对“4个阶段22个环节”进行检查，定期向“大监督”委员会上报监督情况报告，及时移交问题线索，真正担负起“管”和“治”的责任。

该公司所属各项目也严格执行首次监督职能，研究制定切合实际的监督工作计划。在该公司潍宿高铁、潍坊电站等在建项目，项目纪检小组结合工程建设实际，重点在意识、行为、联动上制定实施计划。该公司潍宿项目整合各类业务资源，提出“监督+管理”工作理念，主动查找日常工作中存在的漏洞与不足，及时查缺补漏、整改落实，更好地消化存量、遏制增量，真正实现标本兼治。

“大监督”工作专题会（王小利 摄）

“要从业务问题深挖原因，比如履职不力、作风不实等问题，必要时进行谈话、整顿。”“可以整合检查清单项，对监督检查计划进行合并优化，切实提升检查质效，为基层减负。”……构建全面、系统、协同的“大监督”工作体系，该公司纪委把握“更聚焦、更畅通、更高效”的要求，针对各业务部门提出的管理建议，采取“一项一项过”的形式，畅谈做实“大监督”工作的思考。

此外，该公司纪委参考借鉴了公司安全监督检查“红黄绿”发牌制度，对督查督办事项进行分级管控，将落实项目精细化管理纳入一级督查督办，强化制度保障，推动各项工作落地、落实、落细。

【编辑：佳冰】