中国铁建召开供应链管理提升专项行动月度例会

8月1日，中国铁建在京召开供应链管理提升专项行动月度例会，交流研讨7月重点工作进展情况，安排部署下一步重点工作并细化分工，加快推进供应链管理提升专项行动有关工作落地见效。中国铁建党委常委、总会计师朱宏标，中国铁建党委常委、副总裁陈志明，中国铁建总工程师雷升祥出席会议并讲话。中国铁建运营管理部（供应链管理部、总部集团战备部）总经理杜湘豪主持会议。

朱宏标就后续工作提出四方面意见。一是认清形势，坚定信心。强化责任担当、克服“差不多”心态、加强沟通统筹、加快补齐短板。二是突出重点，聚焦关键。要聚焦“降本、增效、稳链、合规”开展工作。三是以上率下，履职担当。各集采中心要切实履行好职责，与股份公司各部门强化沟通，充分发挥集中采购平台作用，提高服务意识，提升集中采购各项工作的集约化、专业化水平。四是强化宣贯，营造浓厚氛围。要围绕供应链管理提升，充分利用多种媒体、多种方式开展宣贯工作，提高各级员工关注度与参与度，强化全员对供应链的理解与重视程度。

陈志明强调，要统一思想抓落实、突出重点抓落实、上下穿透抓落实。一是要以《行动方案》为纲，统一思想认识，统一工作语言，步调一致推进各项工作落地生根。二是扎实推进战略采购选商、商城选商、制式合同发布等核心关键工作，解放思想、创新思维，统筹分类推进，确保取得实效。三是强化铁建云链平台的推广和应用，各部门、各二级单位要充分沟通、加快推进。四是要将制度建设贯穿于供应链管理提升的各项工作之中。

雷升祥指出，一是要将问题在工作过程中不断销号。二是要通过业财融合倒逼提升物资采购集中度。三是要大胆创新，先行先试。四是要化繁为简，加快推进，从“一瓶水、一张纸”见效益做起，让每名基层同志都能看到变化，从而形成动力与合力，更有力推动供应链管理提升工作。

会上，各部门及相关单位分别就所负责内容进行汇报并提出意见建议。

中国铁建总部相关部门、物资集采中心、设备集采中心、资本集团、铁建财务等共计30余人参会。

【责任编辑：张晶】