中国铁建与中交集团交流供应链管理提升与合作

7月5日，为加快推进供应链管理提升专项行动各种工作，推动供应链管理水平提升，股份公司运营管理部在北京铁道大厦召开供应链管理业务座谈会，运营管理部副总经理魏广铭一行与中交集团采购中心副总经理、物资公司副总经理任宏伟一行就供应链管理、战略采购等内容进行了深入交流。运营管理部相关人员，物资集采中心主任、中铁物资总经理、党委副书记唐建勇等人参加会议。

魏广铭介绍了中国铁建供应链管理提升专项行动相关内容，阐述了在物资集中采购领域积极推进战略采购为主、框架采购为辅、其他采购补充的采购供应模式。他表示，加强供应链管理能力建设是提升企业价值创造能力、创建世界一流企业的重要抓手，要按照专项行动方案要求在年底前完成钢材、水泥及油品三大类材料的战略采购，助力中国铁建精细化管理，推动企业高质量发展。

唐建勇介绍了物资集采中心在此次供应链管理提升专项行动和“1363”工作目标中的角色定位，阐述了中铁物资集团“对内履职服务，对外创誉创效”的战略定位和“由物资贸易向物资物流并重转变”的发展方向，表达了中铁物资集团发挥全产业链优势、做强做优做大中国铁建物资物流板块的决心和信心。

任宏伟介绍了中交集团集采发展历程和供应链管理组织架构，阐述了中交集团“以集中采购为切入点，加强供应链管理，坚持源头采购，以降低采购成本为目的”的集采准则。他表示，中交集团按照一品类一对策、一区域一方案的原则，按区域集中需求，通过区域集采工作组与源头厂商直接谈判的方式，提高与资源厂商合作粘性，进一步降低采购成本。他认为，没有支付做保障的供应链管理是有缺陷的，要严格执行刚性支付制度，才能有效保障集采成果不流失，逐步提高集约化水平。

【责任编辑：张晶】