做实“监督加法” 构建“大监督”体系

“‘小业主产权证办理解除企业抵押风险’列入党委督查督办事项后，产权证办理进度同比提速11%……”近日，中铁建设置业公司召开“大监督”联席会，进一步研究“三聚焦三强化”监督举措，夯实监督质效、提升监督能力。

“我们要从制度机制入手，明确各级领导责任和纪委及各业务部门的监督职责。”党委书记在联席会上部署监督工作时提到。该公司“大监督”工作委员会将各业务体系负责人纳入进来，纪委书记负责主持全面工作，制定了具有针对性、操作性较强的《“大监督”工作机制实施办法》，明确了业务分工、合作机制、监督要点及方式方法，聚焦责任落实，强化组织保，为“大监督”工作提供有力制度支持。

“采取协同监督方法后，减轻了我们日常迎查迎检负担，节省了时间能够用于处理其他事务。”中国铁建·西派澜庭项目党支部书记在公司纪委调研时介绍道。该公司采用每周监督检查统筹机制，整合协调检查事项和人员行程，减少检查频次，同时探索了“清单计划、合并监督、过程跟踪”执行模式，实行年度、月度以及动态清单的“三清单”式监督机制，聚焦协同高效，强化执行过程，跟进各级改革深化行动，上半年总部差旅费同比下降16%。

“大监督”委员会查阅现场资料（文佳 摄）

“大监督”委员会对联合监督发现的问题进行“会诊”，将同类问题以工作联系单、监督建议书提示相关业务部门督导整改，并向党委提出增设督查督办事项、改进各业务体系通报模式、健全制度机制等建议，月度例会对各部门问题整改质量进行通报点评。聚焦问题整改，强化质效提升，明确突出问题的责任追究，上半年对36人次进行了通报，罚款7.06万元，有效规避苗头问题，也为落实整改“后半篇文章”发挥着重要作用。

【编辑：金雨】