耕好“责任田”，打好“持久战”

“希望主任能够多带我们去其他检测机构参观学习，了解试验室信息化检测的操作方法”，“希望公司能够组建一支专业的试验室前期建设团队，从选址到验收全程参与，监督和把控整个过程……”中铁二十二局检测公司深南高铁项目会议室内，“四个希望”座谈会正在进行，大家围绕“公司希望项目怎么做”“项目负责人希望员工怎么做”“项目希望公司怎么做”“项目员工希望负责人怎么做”积极建言献策。

以精细化管理理念为指引，连续下发19项管理制度、结合项目精细化管理1+N配套制度，形成应知应会共42条重点内容、围绕“揽、干、管、算、收”经济链条，加强项目成本管理……今年以来，该公司坚持固优势、补短板、强弱项，耕好工程质量管控“责任田”，打好项目管理提升“持久战”，以成本管控为核心，将精细化管理理念穿透到生产运营全过程，确保企业行稳致远。

员工学习精细化管理制度（刘海娇 摄）

“我们在保证混凝土的强度、工作性、耐久性的基础上，将粉煤灰掺量由原来的30%，提高至35%-40%，可为项目节约成本100多万元，成功实现降本增效。”该公司瑞梅项目负责人孟亚峰介绍道。

混凝土配合比事关工程质量和降本增效，针对项目混凝土需求量大、生产成本高等实际情况，该公司瑞梅项目中心试验室通过开展混凝土配合比优化技术攻关，降低混凝土生产成本，实现效益最大化。项目技术攻关小组动态掌握原材料料源和质量波动，进行混凝土配合比试配及性能检测，确定最佳粉煤灰掺量，成功完成了机制砂混凝土配合比优化，擦亮技术服务“金名片”。

混凝土抗压试验（张乔 摄）

“我们通过对‘风控监测中心’风险数据库中项目风险内容的筛选、分析和修改，形成了24项项目管理风险清单，区分不同工程类型和服务形式，对试验室工作内容进行重点管控。”该公司法律合规部副部长许宁介绍。

云风控系统风险分析（许宁 供图）

该公司强化项目风险防控，开展风险评估，通过云监测风控系统做好各类风险识别评估、监测预警和研判处置。他们将风险清单事项纳入企业质量监督和项目审计范围，聚焦核心业务和关键环节跟踪整改效果，充分发挥了“大风控”体系防风险、强合规、保落实、促发展的作用。

据悉，该公司还面向17个项目进行了主题调研，收集意见建议180余条，形成改进措施30余项，有效提升工作运行质量和效率，让项目精细化管理成为企业提质增效的“加速剂”。

【编辑：敏业】