以精细化管理激发改革发展动能

近日，中铁建设物资公司接连中标贵州三岔河引子渡提水工程、依兰30万千瓦风力发电工程、甘肃酒泉玉门300兆瓦压缩空气储能电站示范工程累计1.8万吨钢材供应。今年以来，该公司以精细化管理为抓手，在转型升级上下功夫，布局战略性新兴产业，抢占新赛道，培育新动能。

甘肃酒泉玉门300兆瓦压缩空气储能电站示范工程效果图（中铁建设物资公司 供图）

面对建筑市场需求启动滞后、建筑用钢趋势下滑等压力，该公司强化顶层设计，成立战略新兴产业事业部，以卷板、风电板等新品类为突破口，向中铁建物产科技公司、浦项汽车配件制造公司等行业标杆学习，加强相关业务模式研究、风险研判与上下游客商资源积累，大力拓展新能源、新材料、高端装备制造等领域，陆续中标青海省投3×660兆瓦“上大压小”火电机组项目、国华山东东营HG14海上光伏项目（二标段）等多项工程风电板、光伏板供应，接连进入海上光伏、风力发电、火电等领域。

国华山东东营HG14海上光伏项目效果图（中铁建设物资公司 供图）

在强化经营工作的同时，该公司树立“精干、精简、精细”工作导向，进一步完善风险防控体系，围绕履约情况、付款方式、资金周转，将客户划分为A+、A、B、C四个等级，针对A级以上客户加强高端对接、积极合作，B级客户保持合作，C级客户谨慎合作，把有限的资源投向信誉好、资金到位的战略客户。坚持“一标一测算”，建立“基准收益+方案测算+市场比价+类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算体系，新增潜在竞争对手报价测算环节。截至目前，该公司80%的项目承揽来自20%的核心客户群体，并成功中标中国能建、北京建工、中建股份等多个客户在全国范围内钢筋集采，1-7月新签合同额较去年同期增长10.13%。

此外，中铁建设物资公司还以数字化建设赋能精细化管理，建立了客商风险数智化控制平台，从客商准入、额度评估、过程监督、履约评价四个维度对合作客商进行全周期监控，客商一旦发生股东变更、经营亏损、诉讼等舆情风险，平台立即以短信形式通知业务经理，借助现代信息技术手段，实现全流程精益管理，有效防范各类风险。

【编辑：敏业】