铁四院:深耕精细化管理 助推发展品质提升

来源:本站原创 作者:张启山  时间:2024-08-29 【字体:

今年以来,精细化管理成为铁四院改革发展的“热词”,全院上下“闻令而动”,坚定不移推进精细化管理工作,通过一系列创新举措和扎实行动,实现了发展品质的显著提升。

以业绩论英雄,深推模拟法人制运行

上半年,在异常艰难的市场环境下,铁四院实现了逆势增长,主要经济指标实现了时间过半、任务过半。

模拟法人制成为铁四院精细化管理的“关键一招”,通过树立“以绩效论英雄,凭实绩分胜负”的业绩理念,铁四院全面激发全员创新创效潜能。

这不仅是一次管理方式的升级,更是对传统勘察设计管理模式的一次深刻重塑。通过在各二级单位推行模拟法人管理模式,铁四院实现了经营自主权与责任制的有机结合,让每一个生产单位都成为独立的“经济实体”,自主经营、自负盈亏。在这种模式下,各单位不再仅仅是执行者,更是开拓者、创新者,经营活力和创效动力得到了前所未有的释放。

以“龙头院”线站院为例,在模拟法人制的驱动下,线站院形成了浓厚的创新氛围,各专业努力提升自身核心竞争力,聚力高速磁浮、智能物流等战新产业研究,充分利用省部级重点实验室高端平台开展前沿技术攻关,不断推出新产品、新技术、新服务。

由他们开发的智能场站调度平台系统,通过智能化设备、系统,代替以往人工操作,大大提升了作业效率。相关技术已应用于武穴水铁联运智能场站、襄阳智能物流基地等项目建设,可实现平均降低25%运输成本、减少20%的人力成本、提升30%的作业效率、提高10%的土地使用率。

以数字化为手段,打造新一代管理平台

项目,作为铁四院精细化管理的核心战场,正经历着一场深刻的数智化变革。

该院负责人表示,勘察设计行业数字化是交通基础设施产业链技术发展的总牵引,从勘察设计源头出发,生产数据,统一标准,延伸至建造以及运维管理,可以带动整个产业链的转型升级。

2021年,铁四院积极响应“网络强国、数字中国”战略,举全院之力,超前组建了超500人规模的数智化事业部,以4年超20亿元的智能化专项研发投入,全力推进“数智化转型”,明确“业务数智化、管理数智化、基础设施云化”三维发展路径。

今年以来,铁四院加快现代信息技术在项目上的落地应用,实现项目管理集成化和全流程精益管理,大大提升了项目管理效率。

智慧工地建管系统(铁四院 供图)

走进黄冈武穴港区多式联运项目部,工程管理技术人员点开控制中心电脑屏幕,施工现场画面便360度清晰地出现在大屏上。

现场重点工位的5G摄像头发挥了重要作用,这些“电子眼”接入了铁四院总承包一体化智慧管理系统,管理团队足不出户便可全面掌握现场进度、质量、安全等关键数据。

类似的数智变革在铁四院总承包项目遍地开花。目前,他们正在聚力打造项目智慧管理2.0系统,以“两级管理、一级应用、三端覆盖”为总体架构,研发企业级驾驶舱、项目级管理中心和工程智慧管理等子系统,实现“企业-项目部-现场”的穿透管理以及信息汇聚,加强企业与项目信息互通,提升工程管理质量和效率。

以规划设计为引领,发挥精细化设计效能

面对日益激烈的市场环境,铁四院以变应变,以新应新,将勘察设计逐渐向全产业链延伸,以“品质设计”引领高质量发展。

国内最大最复杂的城市综合体——武汉光谷综合体(铁四院 供图)

作为国内地下工程建设领域的重要力量,近年来,铁四院建立了系统完善的地下工程全要素探测、规划设计、安全建造、智能监测、智慧运维技术体系,设计建设了一批地下综合交通枢纽。

8月7日,中国铁建地下空间产业技术研究院在武汉正式揭牌成立,成为中国铁建加快创新体系建设,开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势的又一重要标志。

这是铁四院充分发挥精细化设计效能,加速发展新质生产力的又一次成功探索。目前,该院确定了“2+7”战新布局,即2个主攻方向——人工智能、地下空间;7个聚焦方向——新材料、新能源、智慧城市、绿色低碳、高速磁浮、海洋经济、智慧运营,成立了11个产业技术研究院,推动技术研究与产业孵化融合发展,全力打造高质量发展新优势。

【编辑:敏业】

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