做精做实做细，夯实安全过程管控

“每天早上一上班，我都会按照风险作业计划公示牌、动火作业公示牌来确定当日的风险关注点，并对这些风险点逐一巡视巡查。”近日，在中铁建设北京公司总经理安全生产现场调度会上，清华大学通州项目负责人李惠明作为安全履职优秀项目经理，以“项目经理安全履职的一天”为主题，分享项目精细化管理的亮点。

自深入贯彻落实股份公司项目精细化管理以来，该公司统筹发展和安全，锚定安全生产“双零”目标，以优化制度、终端管控、人才培训为抓手，全方位、全过程、全员参与促进安全生产精细化管理走深走实。

“精”准施策，筑牢多重防御保障

该公司坚持安全管理策划先行，实行“一项目一方案”。由公司主管领导牵头，分管领导带领各业务部门参与，深入执行新开工程进场一周内安全交底制度，为项目安全平稳开局提供有力支撑。

“施工现场安全管理重难点风险内容有哪些？”“安全责任清单是否确定？”在该公司北京化工大学昌平新校区机电信息楼A座项目进场安全交底会上，交底人员从项目部安全管理目标、安全管理体系建设与运行、重难点风险提示与分析几方面入手，对项目部帮扶和指导。项目开工后，他们实施过程督导，确保安全监督交底清单任务充分落实。

“我们将被动的安全管理变为主动的风险控制，通过识别新开工项目各个施工阶段的重难点安全隐患，提前制定风险源的管控举措，做到安全管控心中有数。”该公司安全管理部经理邱穆龙说，通过季考核、月通报、周自查的常态化管理纠偏及动态调整，层层压实各级安全责任，有效提升项目本质安全水平。

据悉，该公司还在党的二十届三中全会等重要会议保障期间，组建现场督查专班。按照所属各项目施工阶段的不同，细化安全隐患排查分类，并对部分隐患提级管理，精准开展项目督查。督查中发现问题当场整改、当场验证。无法立即整改的，由专班成员现场盯控，直至隐患整改完成。以高度的政治自觉，防范化解安全隐患风险。

“实”字为要，安全责任层层落实

为落实全员安全生产责任制，该公司持续发力精细化安全管理及终端安全管控，编制《项目部领导班子包保和网格化安全管理办法》，实行领导划片包保+网格化管理机制，实现对施工现场施行全覆盖、无死角安全监管。

将分包纳入安全管理体系，把安全生产责任传递并落实到作业面。在北京工人俱乐部装修改造项目，总、分包安全员联署办公室是该项目落实全员安全责任制的“妙招”。联署办公安全员利用每日早晚班会，总结前一天工作、汇报当日作业内容及风险点。“我们每个月会根据分包专职安全员、班组长上传的安全隐患排查信息，以及现场管理实际，对分包队伍进行考核。”该项目安全总监赵飞介绍，考核结果会形成分包队伍的评价定级，纳入招标选用资质评价单。建立健全监督考核引导机制，让分包队伍切实参与到安全管理中去。

北京工人俱乐部装修改造项目总分包安全员联署办公（刘树炜 摄）

在网格化管理的基础上，项目现场还积极落实股份公司关于事故隐患内部报告奖励的要求，在施工现场设置隐患举报二维码，工人发现隐患即可随时上传。“不仅能为大家营造一个安全的施工环境，还能有实实在在的奖励，我们都愿意参与。”8月底，墙体拆除工人老李所在的恒丰兴业分包队，因在日常隐患排查中表现优异，获得了项目发放的专项奖励。

“细”化贯通，人才培养靶向发力

“起重吊装的钢丝绳压接头长度小于300毫米、临电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流大于30毫安……”在该公司组织的首届“栋梁杯”技能比武暨第四届“安全铁兵杯”大赛中，10支队伍现场“比武”，在实战中互相学习，查摆不足，形成比学赶超的良好氛围。

以人才兴安为指引，强化安全人才体系建设。该公司坚持从管理、业务、技能三方面常态化开展安全技能竞赛、专项培训、外部观摩等活动。98米跨度桁架施工应注意什么？175米超高层建筑如何做好消防安全工作？这些安全防控重难点问题，在北京公司组织的“培训下基层”活动中得到了一一解答。结合重难点项目安全管理实际问题，该公司抓住“补短板”“强重点”两条主线，对重点区域、重点领域、重要工序实行“点对点”“分层级”下基层帮扶，助力培训成果转化为工作成效。

选手们在安全技能竞赛中认真检查、拍照记录（王洪娇 摄）

不仅如此，该公司还结合精细化管理要求，制定了“533培养计划”，即在五年内，对毕业三年的安全管理人员，滚动培养专业、管理、沟通三种能力。他们将常态化与创新式提升措施相结合，累计开展公司层面“同学一堂课”集中式学习31次，项目层面每日一课学习共794项，同时开展“新安全铁兵实训营”，总计参加人数达5800余人次。日、周、月、季的“套餐式”培训模式，在公司与项目部两个层级营造浓厚的学习氛围。

安全管理精细化为生产经营的安全、高效提供了有力保障。下一步，该公司将进一步聚焦关键强监督、突出重点筑防线，以“治本攻坚”三年行动方案和精细化管理为抓手，稳步推进安全管理工作，持续提升安全管理水平，实现过程管控“双零”目标。

【编辑：敏业】