积蓄“青年才俊” 打造“硬核实力”

“公司让我担任港口码头项目的技术部长，是对我的培养和考验……”今年26岁的李雨浓已参加工作4年，经历了3个项目的锻炼已成为中铁十四局三公司青年技术干部的典型代表。他坦言，企业的精心培养，让他迅速成长起来。

召开年度技术工作会（张思嘉 摄）

今年以来，该公司将培养德才兼备的高素质青年技术干部，作为推动国企改革深化提升举措之一。他们积极改进工作措施，不断健全完善干部选拔、培育、实践、任用、管理环环相扣的全链条机制，搭建“一线锻炼、重点培养、实践检验”的点将式培养链条，让施工一线成为培养业务技能的“赛马场”、检验综合素养的“试金石”。

面对企业经营板块扩张和发展速度加快给技术管理带来的挑战，该公司根据日常表现和工作业绩选拔一批优秀青年技术员工，参与到流域及湖泊治理、老旧小区改造、智慧港口等新兴业态和战新产业工程项目建设中。鼓励他们以重难点施工项目为实践平台，以“老带新”为抓手，开展科研立项、成果研发，继而实现对青年干部的精准培养。

新入职员工签订“导师带徒”协议（王晶 摄）

为确保“老带新”取得成效，该公司选配工作经验丰富的技术骨干建立成导师库。导师根据新入职员工所学专业确定发展方向，视其日常表现和特长逐层深入培养科研、创新能力，并以课题研究为载体、以实践应用为效果评价机制，确保导师带徒协议“签订一个、培养一个、成才一个”。

正是得益于这种培养模式，李雨浓在东营港码头项目建设不断成长进步。面对海上码头厚抛石层灌注桩施工难题，他在导师的带领下，悉心梳理总结海陆交互沉积区施工工艺及水文信息，有效提升了施工效率和安全系数，立项的《提高厚抛石层地区灌注桩施工一次合格率》还获得省部级QC成果一等奖。通过4年来与导师的朝夕相处，他也实现从“工地小白”到“创新能手”的转变。

“老带新”培养青年技术人员（中铁十四局三公司 供图）

与此同时，该公司注重基础业务管理，为青年技术员工成长进步夯实“下层建筑”。今年7月初，该公司科技创新部牵头组织编写成技术题库，主要涵盖隧道、路基、桥梁、房建四项工程基础知识和技术规范，鼓励青年技术人员“学理论、钻业务、强技能”，推动理论知识与工作实际高效衔接。

“公司科创部同事每次出差到项目都会组织技术人员考试，时刻提醒我们年轻人加强基础业务积累和学习转化。”李雨浓介绍。不仅如此，他们还结合考试成绩作为技术人员年终考评依据，一并督促个人制定学习提升计划，达到“以考促学、以学促进”的目的。

李雨浓（左一）向观摩团讲解先进技术工艺（张思嘉 摄）

“国有企业要打造原创技术策源地，技术干部就要基础牢、业务精、素质强！”该公司副总经理高钟涛表示。当前，该公司持续加大青年技术人员选用培养力度，助力青年员工精神素养全面提升，不断打造成基础业务领域“硬核”实力。

【编辑：敏业】