“精”字为要，为项目建设加码提效

“项目精细化管理不是一句空口号，而是一份沉甸甸的责任。”自推进项目精细化管理以来，中国铁建港航局总承包公司横琴隧道项目部把项目精细化管理工作要求贯穿于项目全过程管理，迅速成立精细化管理领导小组，通过宣传展板、会议宣贯、线上答题、集中考核等方式推动精细化理念落地生根。同时，从细处着手、向实处发力，与项目实际紧密结合，找准最佳结合点，全面提升项目管理的精细化水平。

安全要“精”

在安全保障上，追求精益求精。为保障深基坑的施工安全，项目部编制《深基坑监测方案》，并聘请第三方单位进行监测数据的校验，项目测量人员进行重复监测和相互校核，以确保监测预警的准确性和及时性，进一步保障了隧道基坑的安全，为施工应急救援响应预留了宝贵的时间。此外，项目部还硬化了基坑旁的便道，设置了截水沟和刚性防护结构进行封闭，安装了警示牌并明确规定基坑周边2米内禁止堆放任何物体，以确保荷载安全并防止临边高处坠落事故的发生。同时，在临边防护网上还安装了报警器，一旦有人员靠近就会发出警报提示音，从而将危险扼杀在萌芽状态。

现场护栏报警器（谢佳琪 摄）

成本要“精”

在成本管控上，务求精细高效。深入施工管理的每一个细微环节，严格实施物资节超考核，精准核算设备利用率，细致把控进出场施工人员数量，确保每一项开支都经过精心规划与严格监督。从日常小事做起，倡导并践行节约文化。每日精准统计用餐人数，积极推广“光盘行动”，坚决抵制餐饮浪费现象。同时，制定用电管理排班表，通过轮班巡查机制，及时发现并纠正“长流水”“长明灯”及“无人空调”等浪费行为。在办公用品管理方面，通过建立完善的台账登记制度，实现每月按部门定量采购与分配，确保每一件办公用品都能得到充分利用，将精细化管理的理念深深植根于每位职工心中，并体现在日常工作的每一个细节之中，通过精细化的管理与执行，努力将每一份成本都转化为实实在在的效益与价值。

用电巡查（许晨 摄）

进度要“精”

在进度控制上，力求精准无误。“每停工一天，我们的人员和材料就要在现场多滞留一天，时间一长，光是管理费用我们就吃不消。”该项目负责人表示，“有条件要上，没有条件创造条件也要上，要充分发扬我们铁道兵精神！”面对征拆受阻、设计变更、高温暴雨、恶劣天气等困难挑战，项目部管理团队群策群力、共克时艰，采取“运动战”打法，与设计单位积极沟通，争分夺秒出具施工图，并根据现场实际情况制定阶段性施工目标，网格式多点施工，“多条腿”齐头并进。同时根据天气变化不断优化调整施工方案，科学组织，见缝插针，形成了“可进可退”的良性循环，全力推进项目建设。

O匝道施工现场（许晨 摄）

目前，该项目正有序高速建设中，南琴路以北施工段已顺利通过基坑开挖前条件验收，正式开启三角区主体结构施工，主线施工即将大面积铺开。此外，南湾大道以南PHC管桩已全面完工，即将进入主体施工阶段，保税区保北路段至联峰路段已顺利复工，全线“多点开花”，抢晴天、战雨天，处处澎湃着建设热潮。截至目前，该项目已完成年度产值目标的74.3%，不断刷新季度产值纪录，全力冲刺全年目标。

下一步，该项目将持续深化推进项目精细化管理，聚焦短板弱项、对标对表抓实，着重在材料成本、设备成本、管理费用、财务费用支出等方面下功夫，通过加强标准化建设、信息化管控、新技术创新等深挖创誉创效点，持续形成以“精”为本、以“细”为要、以“化”为力的管理氛围，乘势而上，全力跑好“下半程”。

【编辑：刘佳】